中小型教育机构组织结构图——你的位置在哪里

客服组4

SEO组3

董事会秘书

市场营销及销售执行副总裁

销售总监

教学教研产品管理中心

薪酬福利

纯艺术科系

集团总裁办：执行总裁下达的工作指令

北京校区教务中心

设计咨询及培训服务

服装时尚科系

经营管理部门

视觉科系

人事管理

财务计划

企业服务机构

集团销售管理中心

招聘

预算管理

核心：资源调度整合1、找人2、找钱3、找资源渠道4、定战略方向

空间环境科系

董事会

教研

客服外包服务

原始股东

工业科系

法务经理

语言培训业务

广州文案中心3

猎头机构

全国教学教研总监

人事行政组-7

数字营销机构

音乐留学作品集辅导

律师执业证书

全国教务总监

市场经理

艺术留学作品集辅导

资产管理及税务管理

教学管理-副总裁

产品技术组7

销售业务部门

资金管理

海外背景提升

教师资格证

外部资本、资源

数字媒体科系

市场总监

海外市场2

人力资源经理

杭州文案中心1

STEAM 创新教育

集团文案管理中心

销售顾问

绩效

职业生涯管理

培训

行政

作品集培训机构

劳动关系

院校毕业证

SEM组4

经营管理团队

全国文案总监

生产研发部门

市场顾问

品牌活动组设计+摄像4

综合管理部-副总裁

财务组-8

人力资源规划

集团教务管理中心

教学

上海文案中心4

董事长

毛利润50%，净利润10～15%个人或小型工作室（2-5个人）年服务客户10-30个，均单价5万，年营收60-300万，季度15～75万；净利润15%，年收入7.5万～22.5万；微型公司（5-30个人）年服务客户30-100个，均单价10万，年营收300-1000万/年，季度75～250万；净利润15%，年收入45万～150万；小型公司（30-100人）年服务客户100-200个，均单价15万，年营收1000-3000万/年，季度250～750万；净利润15%，年收入150万～450万；例：45人团队，年营收做到3000万-1个亿，3～10倍市盈率，A轮融资4000万 出让15%公司市值3个亿左右中型公司（100-300人）年服务客户200-700个，均单价15万，年营收3000-10000万/年，季度750万～2500万；净利润15%，年收入450万～1500万；例如：东道设计 年营收8个亿，450人团队

集团运营管理中心35

留学申请业务

校区经理

核心：只服务一个人群不能跨行业，跨人群服务不能抢上游生意，只做产业链中一个环节行业——垂直领域——细分市场

监事会

财务投融资

软件咨询机构

子公司：成功业务

成都文案中心2

执行总裁

留学中介机构

背景提升机构

销售经理

北京文案中心6

网络营销总监

子公司：失败业务

上苑当代美术馆

股东会

注册会计师

设计咨询机构

法务内控组-2

财务经理

VR 科技教育

客服外包机构

共同资源管理中心18

会计审计

新媒体组7