Site/Group
3.目标设定
No.
Check
对顾客重要等级（权重）
等待
44
问题识别
WHY1
Total
根本原因
文件/SOP/SIP：
流程负责单位/人：
Plan
目标
WHY5
搬运
5.对策拟定及导入
其它：
至
A3
何处：
四月
Workgroup/Workcell
7.效益/效果评估
WHY2
二月
WHY4
年效益（3个月）USD
Action
4
0%
3
影响的关键指标
末端原因
数量：
5 WHY
1A 改善案名字
三月
品质参数/要求
Date
不良品
1
何事：
浪费识别
80%
技能未被利用
达成
WHY3
100%
动作
Cause and Effect Matrix
过度加工
120%
何时：
团队成员
120
40%
一月
改善对策
84
60%
2
完成日期
子流程/输入
Improve from to by
五月
20%
1B.现状问题描述
8
Rank
2.现状问题层别
80
未来改善机会：
目标说明：
8.标准化
效益计算结果USD BY月
6.对策运行结果
6
9
负责人
六月
效益公式说明/步骤：
报告
Do
4.真因分析及确认
库存
过量生产
