03.战略变革
2019-02-24 11:25:36 0 举报AI智能生成
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曾鸣《智能商业》笔记—战略变革部分
作者其他创作
大纲/内容
战略变革
01.新战略：高效反馈闭环
看十年，做一年
长期战略规划不再有效
持续实验，快速找到落脚点
不盲目跟风，不断总结思考形成对未来的判断
长远思考能力+快速反应能力
阿里巴巴历史上最重要的一次战略会
下一个十年的大讨论
开放、协同、繁荣的电子商务生态系统
奔月计划
阿里巴巴生态系统
战略实验
看不清未来的时候，做实验
控制范围内，及时调整
不停尝试、不停转变
02.新定位：点-线-面-体
[点-线-面-体]的定位逻辑
面
主体：平台 或 生态型企业
核心：有创造新模式的可能性
要求：广泛地链接不同的玩家
点
主体：‘面’上存在的各种各样的新角色
关系：点 和 面 是共生共荣的关系
线
作用：连接[点]、[面]和最终用户
主体：比如淘宝卖家就是[线]，又比如网红品牌也是[线]
体
关系：[点]、[线]、[面]三者共生，共同发展
主体：比如淘宝生态体系
淘宝的动态演化
连“点”成“线”，互动结网
买家和卖家两“点”连接，交易线完成
催生支付、快递等多个“点”结网
“点”“线”“面”交织成“体”
去中心化、减少中间环节
开放、连接，扩大网络
“线”的开放，吸引更多的“点”加入
引入开放的“点”，推动“面”的扩张
协同演化
案例：支付宝
生态系统对供应链的升维打击
借助互联网技术，新平台不断打开过去的封闭结构，纳入更多的“点”共同参与互动
升维案例：报纸->门户->微博->微信
企业未来的发展方向
[点]、[线]、[面]交织成[体]
找对“点”
连接丰富的“线”
演变成一个“面”
“体”的成型
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