04.组织变革
2019-02-24 16:59:16 0 举报AI智能生成
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曾鸣《智能商业》读书笔记-组织变革部分
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大纲/内容
组织变革
01.第四次组织创新：创造力革命
组织创新的三次革命
工业革命
技术和科学对于传统经验的超越
生产力革命
通过管理来提高人的生产效率
管理革命
“知识作用于知识本身”
创造力革命
背景
人工智能技术完成空前跃迁，解放人类的体力劳动
启示
人类需要升级为专业化、技术性或管理性岗位
未来可能被机器吞噬的工作机会会进一步上移
创造力是人类能力的核心价值
02.新组织原则：从管理到赋能
忘掉管理，拥抱赋能
领导者的目的不是管理，而是赋能
团队成员的驱动力不是传统的劳动报酬，而是成就感和社会价值
赋能型组织
核心价值在于赋能，让一群人更好地连接和协同，发挥更大价值
打造全新的赋能型组织
三大原则
匹配创造者的兴趣、动力与合适的挑战
打造环境和氛围，方便员工共同创造
通过组织设计，刺激人和人之间的有效互动
落地实践
营造企业文化
招聘合适的人才
心力上的大量投入
03.自组织协同网
强大的创新中后台
创新所依赖的可共享的各种资源和基础设施的协作平台
eg.阿里云、DTPAI等
两个关键特征
透明
共创
自由连接，网状协同
信息流要畅通
在线实时的动态目标矩阵
摆脱KPI的惯性制约
“让听得见炮声的士兵做决策”
中后台变成一个协同网络
强大的指挥体系（平台能力）
士兵需要具有足够的判断力
个体（端的能力）综合能力约来越强
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