思路框架，流程图，方案
2021-01-04 11:42:12 0 举报
登录查看完整内容
思路框架，设计方案，流程图，京东
作者其他创作
大纲/内容
采购环节
京东物流成本管理优化方案
问题3：履约成本居高不下
提高员工素质，优化员工组成体系
管理存在的问题及成因分析
智能化解放人力
成因：人口红利逐渐消失，智能化物流设备还未规模化
智慧物流
加大对智能物流设备的研发投入
网络营销模式，压低经营成本
成因：自建物流体系需求人力过多
销售环节
配送环节：优化配送流程
专业物流配送，优化配送成本
支付环节
自建支付体系，节约资金成本
配送环节
物流管理现状
成本管理优化目标及对策
仓储环节：优化供应链，提升仓储管理水平
周到贴心服务，避免隐性成本
提高新增仓储容量的使用率
即时库存管理，降低库存成本
降低履约成本
问题2：员工数过多，人力成本过高
问题1：迅速开仓带来大量的成本
物流管理模式
开拓国际市场
积极开展向个人或商家提供的第三方物流服务
自建物流
成因：新增仓储容量还待消化
反馈环节
职业：暂无
0 条评论
回复 删除
下一页
