后台系统产品迭代协作流程
2020-01-15 14:25:01 3 举报一个迭代的管理过程
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大纲/内容
产品、技术、测试
技术设计文档
更新backlog
相关参与人员
产品视觉设计
业务方（总经办、采销部、渠道开发部、电销部、市场BD部、仓储部财务部、产研中心）
测试进度计划
接收上线通知
相关文档说明
性能／体验测试
提bug
测试报告
研发自测通过
需求排期，制定迭代版本
开始研发
发布上线／升级
行业分析、竞品调查数据分析评估产品价值
用户反馈需求
确认待开发需求
系统回归测试
原型宣贯
测试用例评审
需求理解
页面验收，一致性通过
正常前进流程
页面交互、视觉一致性测试
UI／UE
业务培训
需求细化设计
测试记录
研发排期
参加新功能培训
业务、产品、技术、测试、设计
数据分析需求
RD
需求管理池
发送需求文档
bug／优化
后台系统产品迭代协作流程
需提前事情
1、PRD（详细文档）2、完整原型
研发进度计划
主要技术方案、框架评估
功能／接口测试
公司战略需求
整体验收
需求评审，分级，合理性，可行性
线上测试
优化建议
TAPD—backlog
原型评审
PO／PM
技术预研
收集数据、观察反馈采集需求更新backlog
产品、技术、测试、设计
研发设计
竞品、流行交互、样式等评估
PRD(概要业务逻辑)线框图
编写测试用例
产品发布上线通知
验收设计
业务部门需求
需求收集整理
说明
需求沟通、调研、分析设计（与技术确定可行性）
QA/QC
编写测试计划
设计预研
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