高级管理层判断是否需要追责
是
集团公司财务部、法律合规与风险管理部编制《流动性风险应急事件总结》
决策
附件4：资金支持回复；附件5：资金调拨OA审批流程
事件
集团公司财务部、法律合规与风险管理部在最近一次总经理办公会及董事会上通报《流动性风险应急事件总结》及追责情况
内容备注
图例：
董事会审批
否
高级管理层判断是否需要董事会审批
应急处置阶段
附件2：《集团公司可动用资金情况报告》1.集团公司及直属企业银行存款的最新实时状况；2.经确认集团公司及直属企业可用的融资额度； 3.从下属板块可归集的资金额度； 4.可快速变现的金融资产额度，预计变现时间。
集团公司财务分管领导回应资金支持计划，并按相关程序完成资金调拨
一般应急
预警阶段
相关负责人编制《应急事件及支援请求报告》报告集团公司财务分管领导
集团公司财务部将过程文件进行归档
根据监测指标严重程度，未来资金缺口大小，可能造成的负面影响等因素判断应急事件严重程度
集团公司总经理召集高级管理层紧急会议审议应急处理方案
结束
流动性风险应急
附件1：《应急事件及支援请求报告》1.事件发生时间、性质、原因；2.资金缺口、资金到位时限； 3.预计资金占用时间。
附件3：会议纪要
集团公司财务分管领导将整体情况汇报集团公司总经理
集团公司财务部及法律合规与风险管理部后续跟进，应急事件结束后集团公司高级管理层终止应急程序
预警排除
后续处置阶段
结束
财务部，法律与风险管理部或下属企业流动性应急管理负责人判断是否触发流动性应急事件
集团公司财务分管领导通知集团财务部资金组立即调取《集团公司可动用资金情况报告》
法律合规与风险管理部根据集团风险问责工作机制对责任人员进行问责
附件6：《流动性风险应急事件总结》包含事件的起因、性质、影响、应急处理方案、处理结果及责任归属等
集团流动性应急流程
预警信号出现
风险防控
