核实的可交付成果
成本基准
7.4控制成本
13.2规划干系人参与
11.1 规划风险管理
验收的可交付成果
干系人登记册
8.1规划质量管理
5.3 定义范围
10.3监督沟通
13.4监督干系人参与
7.2估算成本
8.3控制质量
9.2估算活动资源
12.3 控制采购
收尾过程组
开工大会
13.3管理干系人参与
5.2收集需求
10.1规划沟通管理
需求跟踪矩阵
风险报告
7.1规划成本管理
进度基准
6.6控制进度
4.7结束项目或阶段
4.2制定项目管理计划
5.1规划范围管理
需求文件
6.1规划进度管理
6.2定义活动
10.2管理沟通
5.4创建WBS
启动过程组
4.5 监控项目工作
11.7监督风险
9.4建设团队
4.1 制定项目章程
12.1规划采购管理
4.4 管理项目知识
7.3制定预算
9.1规划资源管理
11.5规划风险应对
11.3实施风险定性分析
监控过程组
范围基准
9.5管理团队
工作绩效数据
风险登记册
13.1 识别干系人
5.5 确认范围
4.3 指导和管理项目工作
11.4实施风险定量分析
十个子计划：范围/需求/进度/成本/质量/资源/沟通/风险/采购/相关方
可交付成果
12.2实施采购
5.6控制范围
9.6控制资源
11.2识别风险
6.4估算活动持续时间
规划过程组
执行过程组
4.6实施整体变更控制
范围说明书
8.2管理质量（QA）
9.3获取资源
6.5制定进度计划
三个基准：范围成本进度
6.3排列活动顺序
11.6实施风险应对
