项目管理体系建设
建立和优化适合本公司的研发项目管理体系，流程，标准。制度
发展现有项目管理知识体系，建立适用本公司的方法论
制定项目经理的定级标准
制定敏捷成熟度的定级标准
项目管理体系在公司内的推广和落地
可针对不同团队，量身制定合适的项目管理组合方案
数据度量，数据驱动
能够制定公司级，业务线级的度量模型
运用数据度量分析，找到有效的解决方法
运用数据度量分析，推动组织内部的流程改动和效率提升
定期收集产品线项目度量数据并进行分析，以及持续改进流程及规范，数据统计，项目绩效评估
培训
课程研发
项目管理类课
敏捷推广类课
基础知识培训-面向对象- 持续集成，单元测试，需求分析。。。
授课，演讲技能
优秀的PPT制作
针对不同人群的培训
针对PMO内部人员的培训，提升项目管理团队的整体能力
针对公司全员培训，提升公司整体的项目管理意识
针对业务线骨干的项目管理能力培训
项目管理
PMP基础知识
项目计划，跟踪，控制
风险识别与管控
跨部门合作项目
与众多角色沟通协作，构建和完善需求管理，质量管理，提测等等流程制度，明确各角色职责
协调项目集优先级，项目实施过程中的流程评估，裁剪和优化，组织集高效支付，优化平衡资源
相应流程建立后对，推动项目管理流程的落地实施，内部相关人员进行培训辅导
协调资源
多项目管理
