VDA6.3 结构
P1 潜在供方分析
P2 项目管理
2.1 为项目管理建立组织机构
2.2 为落实项目规划了必要的资源 报告了变更情况
2.3 编制了项目计划 并与顾客达成一致
2.4 落实产品质量先期策划 监视了落实情况
*2.5 落实与采购相关活动 监视落实情况
*2.6 项目过程中确保变更管理
2.7 建立并有效落实了事态升级过程
P3 产品和过程开发的策划
3.1 明确产品和过程的具体要求
* 3.2 根据产品和过程要求，对可行性进行全面评价
3.3 详细策划产品和过程的开发活动
3.4 对顾客关怀/满意/服务和现场失效分析活动进行策划
3.5 考虑必要的资源
P4 产品和过程开发的实现
*4.1 落实产品和过程开发计划中的活动
4.2 有人力资源规划（具备资质）确保批量生产启动
4.3 物资资源到位并适用 确保批量生产启动
*4.4 获得对产品和过程开发所要求的批准和放行
4.5 制定并落实产品与过程开发的制造和检验规范
4.6 在量产条件下 为量产批准进行能力测试
4.7 为确保顾客关怀/满意/服务和使用现场失效分析建立过程
*4.8 对项目从开发移交至批量，进行了规定
P5 供方管理
5.1 只和获得批准且具备质量能力的供方开展合作
5.2 供应链中考虑顾客的要求
5.3 与供方就供货绩效约定了目标并加以落实
*5.4 对采购的产品和服务 获得了必要的批准/放行
*5.5 对采购的产品和服务 约定的质量得到保障
5.6 对进厂货物进行了适当的储存
5.7 对具体的任务 相关人员定义了职责且具备资质
P6 过程分析/生产
P7 顾客关怀 顾客满意 服务
7.1 质量管理体系 产品和过程方面应得到满足
7.2 能保障对顾客的服务
*7.3 保障了零件的供应
*7.4 发生了质量要求不符或投诉 开展了失效分析并有效落实了纠正措施
7.5 针对各具体任务 相关人员定义了职责及具备资质
供应商目标数据
以品类为纬度/单元进行绩效管理（项目 目标/指示 方式 …）
目标/指示设置合理
数据追溯
评价结果符合正态分布
结果驱动供应链优化
