智能制造
2019-04-29 18:23:27 1 举报AI智能生成
智能制造
作者其他创作
大纲/内容
领导变革
战略/选择
改善和自我进化，渐变的过程，反反复复沟通
组织/能力
人才/资源
方法/工具
《领导变革》8歩法
树立紧迫感
组建领导团队
设计愿景战略
沟通变革愿景
善于授权赋能
积累短期胜利
促进变革深入
成果融入文化
《精益的转变》
1.从管理者转向领导者
2.如果CEO不打算领导公司进行转变，其他人很可能走马观花
3.领导者要关注的是人的转变
4.不断寻找变革紧迫性的理由
5.聚焦于突破性项目
6.建立可视化管理指标，每天现场行走会议
7.敢于挑战，敢于180度转变
8.坚定
9.培养更多的领导者
切入点
引领
智能制造
数字化管理
精益管理
基础管理
公司治理
战略推进关键点
业务增长
能力增长
管理提升
数字演变
普通的ISO9001数字架构
部门工作手册数字架构
BI-VSM价值流数字架构
关注级别
高层
信息透明
管理决策
业务增值
输出压力
中层
指标监控
PDCA反馈
对以对比
预警为主
基层
数据查询
辅助分析
公司战略1234
1个中心：以经济效益为中心
2项建设：企业文化建设和目标管理建设
3个至上：客户至上，质量至上，人才至上
4化工程：产品差异化，市场多元化，管理信息化，制造自动化
评测系统
供应链
制造链
服务链
基础体系
文控DCC
基础体系
内控信息平台
数据目标
1.统一数据、统一平台、统一运营
2.企业全价值流数据拉通
3.PDCA，数据驱动+优化管理+闭环解决
数字化落地(ERP先行，业务流+SOP)
营销部门CRM
研发部门PLM
计划部门APS
采购部门SRM
生产部门MES
仓库WMS
售后部门CRM
人力资源部门HRM
财务部门FI/FO
0 条评论
下一页
