活动&项目执行流程三模板（甘特图）
2022-10-20 13:51:36 9 举报
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活动&项目执行流程三模板（甘特图）是一种强大的项目管理工具，用于规划、协调和控制项目的进度。它以时间为横轴，任务为纵轴，通过条形图的形式直观地展示了项目的各个阶段和任务的开始、结束时间以及持续时间。这种模板可以帮助项目经理清晰地了解项目的全局视图，及时发现和解决可能的问题，确保项目的顺利进行。同时，它也可以作为团队成员之间沟通和协作的工具，提高团队的工作效率。总的来说，活动&项目执行流程三模板（甘特图）是项目管理中不可或缺的一部分。
作者其他创作
大纲/内容
直播&现场活动
企业筛选
2017年8月
2017年11月
C
嘉宾、PCB活动
人员、物料清单
撤展
2017年9月
人员/流程
动员会
2017年7月
D
后续发文
10.29（上海见面会）
3.5-4.10
2017年1-6月
1月第2周（1.7-1.11）
10月第3周（10.15-10.19）
招商赞助
A
G
中国芯XXX · 新媒体项目时间表（外协类）
方案细节确定
邀请函生成发放
踩点和现场确认
展会&直播营销
扫码签到
3月第1周（3.4-3.8）
预热
名单、内部沟通
10.31-11.2（展会开幕）
首购方案（展会&直播间）
主持&现场活动
采访方案确认
定稿确认、发布
方案及统筹
供应商回访
整理、初稿
活动页面上线
访谈、录音等
9月第3周（9.17-9.21）
供应商&现场活动
XXX 大型营销项目时间表（人员分工类）
2017年10月
物料设计定稿、交付
时间
2月第3周（2.18-2.22）
企业1
方案确认、展会物料、动员会等
供应商、嘉宾BD等
针对内容形式、曝光效果、改进想法等进行简要回访，致谢
产品等基本信息
F
跟进宣传（推文、软文、短视频等）
B
搭建
方案沟通
1月第1周（1.2-1.4）
倡议预热文
决算
内容
9月第4周（9.25-9.30）
直播&短视频
2017年12月
直播日（5.6-5.7）
素材采集
营销节点
短视频
开放报名海报
倒计时海报
转发和推送
直播推流&短视频
执行和赞助对接
时间节点
现场布置、调试
赞助物料到位
物料交付进度、付款、开票
物料设计
其他内容
后期运营
方案确定
9月第2周（9.10-9.14）
企业沟通、提纲
4.11-5.5
9月第1周（9.3-9.7）
企业2
内容生产
执行时间表（内部·单一活动）
介绍公众文
展台&直播间设计
物料跟踪
10月第2周（10.8-10.12）
方案敲定
直播&短视频&现场采购
定向邀请、二次确认和跟催
主持稿&直播相关采购
设备调试、预演
2.28及之前
成本核算
客户邀请
3.4
现场会务
除公众号、官网外考虑其他分发渠道（自媒体平台、软文等）和形式（探秘、新品发布PPT、视频方案推介）
E
首批预热海报
3月第2周（3.11-3.15）
1月第3-4周（1.14-1.25）
2月第4周（2.25-3.1）
10月第4周（10.22-10.26）
主持&短视频&首购
搭建方案定稿
主持稿
供应商沟通
需求沟通、搭建报图等
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