缤纷战略
2019-05-05 23:24:40 27 举报AI智能生成
登录查看完整内容
information system and strategy
作者其他创作
大纲/内容
战略
五个关键要素
预期和紧急措施
总经理代表所有人采取的行动
涉及资源利用
注重提高绩效
在外部环境中
定义：一个组织根据其内部资源和技能与外部环境带来的机遇和风险做出的匹配
子主题
面向问题的战略框架
在合作、竞争环境下
计划战略
以环境分析和组织分析为基础
编码、确定解决方案
标准程度和规则
信息服务（采购）
社会政治、监管环境下
应急战略
包括替代期货
跨越商业和IT之间的界限
跨项目学习的结果，实践社区
修补和拼凑
战略信息系统
IS用来支持或塑造组织的竞争战略，以及获得和保持竞争优势
IS战略是决定组织应该实施的组织计算目标的过程
分类
管理者有长远的眼光，但要卖=迈出一小步实现它
专注于不断变化的环境做出反应
给企业灵活性去适应
管理者有意识的制定战略并制定后关注是否实现
支持大而明确的倡议
希望实现以及什么时候实现
计划战略与应急战略的关系
预期战略（未实现的战略）---深思熟虑战略
实现战略
信息系统如何实现商业战略（IS-IT-Business）
IS通过基础建设和实施提供机会给技术环境，从而IT战略影响行业竞争。
提供机会
IT战略
影响
商业战略
战略与IS的联系
IS用于支持企业战略目标
战略使IS有效运作
企业与IS之间的互相影响
IS决定了战略目标
确定战略
通用战略
竞争优势：降低成本差异化
替代通用IS战略
卓越运营
在标准化生产程序中使用IS
客户亲密程度
使用IS更好地了解和服务客户的需求
产品领导
使用IS来知识重组和产品创新
0 条评论
回复 删除
下一页
