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人力储备管理规范

人力储备管理规范

2019-05-13 11:23:02   18  举报

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AI智能生成

友谊人力储备管理规范

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大纲/内容

总则

"内部培养为主，外部引进为辅”

人力储备类型

人才储备班

每年3月

管理培训生

员工职业发展通道

人才储备班

营运中心与人力资源部共同负责

时间

每年3月份进行人才储备班开班

必要时，可临时发布开班通知

选拔方式

门店

门店员工自荐

管理人员举荐

店长审核人员信息后汇报至区域经理

区域

区域经理对区域内意向人员进行了解面谈

区域经理审核人员信息后汇报至营运中心总监

营运中心

营运中心总监组织运营部经理进行人员面谈

运营部经理审核人员信息后汇报至营运中心总监

营运中心将审核后人员信息与区域经理进行沟通确定

后台讨论

营运中心将审核确定后人员名单与人力资源部及总经理联审

若出现人员调整，营运中心与区域经理再次进行沟通

沟通无误后，确定储备名单，发布开班通知

培养类型

组长-副主管

主管-店长助理

店长助理-高级店长助理

高级店长助理-副店长

培养形式

培养周期为6+2个月

6个月为学习期

学习期结束进行考核

2个月为代岗实习期

考核通过后进行岗位代岗

培养计划

营运中心根据学员学习情况的不同，匹配到合适的培养计划与考核要求

帮带教练

每月跟进学员的学习情况并进行业务技能考核

运营部经理

每月跟进学员的学习情况并进行业务技能验收与再指导

集训

培养期间由营运中心组织不少于3次的集中培训

考核

运营部经理考核学员业务掌握情况

营运中心总监与人力资源部总监考核学员管理思路能力

管理培训生

来源

外部招聘

人力资源部协助招聘

是否需要设置人数限制

内部转储

入职6个月以内的优秀书店店员

转储成功有无激励

编制归属营运中心

内部转储形式

每3/6/9/12月组织一次内部转储

门店完成管理培训生竞岗信息表

由营运中心培训部组织进行人员面试，确定人员是否准入

管理培训生培养方向

连锁门店方向

主管

8个月

大多处于此培养类型

店长助理

9个月

潜质极佳有培养可能

店长

10个月

相对较难，仍建议保留

后台管理方向

各职能部门

有需求才有

管理培训生培养计划

根据人员培养情况匹配到合适的培养计划

周总结跟进

管理培训生月度交流分享会

阶段考核

员工职业发展通道

参照《员工职业发展通道》

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员工行为规范

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软件研发流程规范

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开发规范

人力资源管理专业课程体系结构图

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人力资源管理专业课程体系结构图

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