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2019-05-16 09:53:43 0 举报登录查看完整内容
新领导快如融入新团队的原理和活动形式
作者其他创作
大纲/内容
HR-活动组织者
倡导者-主动
真情融入
2、成长烦恼
平衡轮生命曲线（工具）
打通·融合
HR的深层目的
4、领导总结
画一幅画，4件你觉得苦恼的事情（工作&生活）？你的苦恼等级？1-10给个分数，分享一下你最为烦恼的事情。(真情融入）
1、巅峰时刻
领导
担心忧虑
参与者-被动
沙龙活动
画一幅画，8件你觉得成功的事情（工作&生活）？你的满意等级？1-10给个分数，分享一下你最为引以为傲的事情。（真情融入)
相信
持续观望
领导要做
利益捆绑
3、群策群智
情况摸底
接纳
活动形式
举办活动深层意图
团队融入
员工
体现价值
价值呈现
认可
怀疑猜忌
对新领导心理状态
资源支持权限支持（利益捆绑）
实现双赢
员工要做
群策群智帮忙解决烦恼（价值呈现）
表面形式
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