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项目版本启动流程图

2019-05-28 14:36:58 0 举报
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版本发布
作者其他创作
大纲/内容
项目启动会
产品记录需要调整的需求，重新发起评审
PM/Team Leader
资源协调
产品发起需求技术评审会议
产品在禅道创建story
产品需求&资源需求
相关干系人（包括不限开发，测试，产品）参与评审会议
开发&测试评估工时
同步人力投入时间，并反馈给产品
同步暂无人力资源给产品
需求是否需要重新调整
负责人给出整体版本排期
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