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领导三要素

2019-06-03 10:03:06   0  举报

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AI智能生成

领导力

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大纲/内容

①建班子

①什么是班子

与一把手直接汇报工作的

②一把手和班子的关系

一把手决策

思考是全局性

定战略

班子各自分工负责执行

站在全局思考问题

把自己当做分管领域的最高负责人

③班子成员需要什么素质

三大素质：志存高远、心力强大、胸怀宽广

两大能力：战略能力、学习能力

④为什么要建班子

选对的人

避免一把手冲动和独断

分工协作

培养接班人

⑤如何建班子

定核心

选对人

塑文化

建机制，核心是沟通机制和决策机制

②定战略

①什么是战略

目标、打法、资源、激励

②定战略什么重要

想击中目标就必须瞄准打

瞄准打的过程中，需要明确做什么，不该做什么

没有合适的领军项目不做

没有下决心死磕的项目不做

不掌握主动权的项目不做

无法复制的项目不做

③如何定战略

定战略是老大的事情

定战略需要方法

战略七步

设定愿景

设定战略目标

制定战略路线

确定领军人物

战略分解

确定组织结构及预算

考核激励和调整

拉卡拉四步

目标

不清楚使命，就不清楚愿景；不清楚愿景，就无从设定三年目标；不清楚三年目标，就无从设定一年目标

打法

资源

激励

④如何执行战略

不轻易调整

决心坚定

执行过程中及时复盘，检测是否偏离，让打法更精准

③带队伍

公司管理的三个阶段

亲力亲为

管理就是亲力亲为。千万别把自己真当什么领导，此时阶段就是一个干活儿的，既是产品经理，又是行政经理，还得是销售经理、市场经理

身先士卒

不能是“给我上”，必须是“跟我冲”，不能只负责运筹帷幄，还必须带队冲锋。

保驾护航

什么是带队伍

带队伍就是：招兵、练兵、用兵

带队伍的三个目标

让队伍有共同的目标

让队伍有基本纪律，能够令行禁止

让队伍学会打仗，掌握各种战斗技能

带队伍要依靠企业文化

如何组建队伍？选对人最重要

请行家介绍同行

亲自见

履历调查不可省，不诚实不实事求是不可用

宽进严转

如何带队伍

建立共同的基本纪律，做到令行禁止

建立共同的愿景、使命、价值观

践行共同的方法论

建立起组织架构和汇报体系

事有专岗、岗有专人、人有专才、才有KPI

部门必须根据业务特点和经营重心设置

合并同类型

把性质同类的业务置于一个部门管理之下，以确保业务的专业性

明确部门性质

按照性质可以分为前台、中台和后台

销售优先

任何一个公司，销售都应该是核心的部门，再好的产品如果不能销售给用户也是没有价值的。如果一个公司不具备销售能力或者达不成销售目标，就不可能生存。

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