项目管理全景图！超全 ！基于PMBOK第6版
2019-06-17 10:47:57 5 举报AI智能生成
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项目管理全景图是基于PMBOK第6版的一个全面、系统的项目管理框架。它包括了项目的启动、规划、执行、监控和收尾五个主要阶段，以及十个知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和利益相关方管理。每个阶段都有明确的输入、工具和技术、输出，以确保项目的顺利进行。同时，各个知识领域之间相互关联，共同构成了项目管理的全景。通过这个全景图，项目经理可以更好地理解和掌握项目管理的全过程，有效地进行项目管理。
作者其他创作
大纲/内容
项目管理
项目整合管理
制定项目章程
输入
商业文件
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据收集
头脑风暴
焦点小组
访谈
人际关系与团队技能
会议
输出
项目章程
假设日志
制定项目管理计划
其他过程的输出
项目管理计划
指导与管理项目工作
项目文件
批准的变更请求
项目管理信息系统
可交付成果
工作绩效数据
问题日志
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新
管理项目知识
知识管理
信息管理
经验教训登记册
监控项目工作
工作绩效信息
协议
数据分析
决策
工作绩效报告
实施整体变更控制
变更控制工具
结束项目或阶段
验收的可交付成果
采购文档
最终产品、服务或成果移交
最终报告
项目范围管理
规划范围管理
范围管理计划
需求管理计划
收集需求
数据表现
系统交互图
原型法
需求文件
需求跟踪矩阵
定义范围
产品分析
项目范围说明书
创建WBS
分解
范围基准
确认范围
核实的可交付成果
检查
控制范围
项目进度管理
规划进度管理
进度管理计划
定义活动
滚动式规划
活动清单
活动属性
里程碑清单
排列活动顺序
紧前关系绘图法
确定和整合依赖关系
提前量和滞后量
项目进度网络图
估算活动持续时间
类比估算
参数估算
三点估算
自上而下估算
持续时间估算
估算依据
制定进度计划
进度网络分析
关键路径法
资源优化
进度压缩
敏捷发布规则
进度基准
项目进度计划
进度数据
项目日历
控制进度
进度预测
项目成本管理
规划成本管理
成本管理计划
估算成本
自下而上估算
成本估算
制定预算
成本汇总
数据分析\u00A0
历史信息审核
资金限制平衡
融资
成本基准
项目资金需求
控制成本
完工尚需绩效指数
成本预测
项目质量管理
规划质量管理
测试与检查的规划
质量管理计划
质量测量指标
管理质量
审计
面向 X的设计
问题解决
质量改进方法
质量报告
测试与评估文件
控制质量
测试/产品评估
质量控制测量结果
项目资源管理
规划资源管理
组织理论
资源管理计划
团队章程
估算活动资源
资源需求
资源分解结构
获取资源
预分派
虚拟团队
物质资源分配单
项目团队派工单
资源日历
事业环境因素更新
建设团队
集中办公
沟通技术
认可与奖励
培训
个人和团队评估
团队绩效评价
管理团队
控制资源
项目管理文件
项目沟通管理
规划沟通管理
沟通需求分析
沟通模型
沟通方法
沟通管理计划
管理沟通
沟通技能
项目报告
项目沟通记录
监督沟通
项目风险管理
规划风险管理
风险管理计划
识别风险
提示清单
风险登记册
风险报告
实施定性风险分析
风险分类
实施定量风险分析
不确定性表现方式
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机会应对策略
应急应对策略
整体项目风险应对策略
实施风险应对
监督风险
项目采购管理
规划采购管理
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采购管理计划
采购策略
招标文件
采购工作说明书
供方选择标准
自制或外购决策
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实施采购
卖方建议书
广告
投标人会议
选定的卖方
控制采购
索赔管理
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项目相关方管理
识别相关方
相关方登记册
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管理相关方参与
基本规则
监督相关方参与
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