Q2
Q6
项目总结回顾：1.特殊处理事项记录备份。2.问题回顾，流程优化。
启动阶段
目标：保证按时保质的完成禅道上面分解到每个人的任务。要求：1.有问题，立即反馈。需求有疑问，立马讲解。代码有问题，立马上报；2.每日站会对任务进行跟进，了解每个开发人员的进度，如有需要进行调整。3.代码做到每日必审。交付标的：1.showdoc接口文档（优先）2.接口代码提交git，并经过自测无误。
对接联调
本地测试
Q5
服务器组项目管理流程
发布前：1.创建发布分支，并合并到主分支2.版本tag1.**.0.43.代码、数据库、脚本逐一排查并生成发布文档发布后：1.通知相关人员发布完毕2.追踪观察监控
发布部署
灰度测试
Q1
目标：将市场需求转化为业务需求，并保证项目参与成员（包含但不局限于APP/CMS）对需求有足够的认知和理解。方法：项目立项会议：需求分析拆解，解疑答惑。交付标的：1.项目需求文档（形式不限doc/xmind等）2.禅道上创建项目、需求、任务要求：确认优先级、主次关系，任务切分明确串并联及前置条件。
部署：外网灰度环境。要求：1.测试人员做第二轮单元测试、场景测试2.涉及APP修改，找APP装版本做真机测试3.遇问题，急修复，做回归测试。交付标的：1.测试用例，测试报告2.测试完小版本tag1.**.0.3
Q3
部署：本地服务器部署测试环境。小版本编号1.**.0.0要求：对本次需求涉及的接口进行单元测试、场景测试；测试BUG及时修复，谁开发谁负责；需求有误，上报负责人进行评估。交付标的：1.测试用例，测试报告2.测试完小版本tag1.**.0.1
服务器端驱动的项目要求：1.其他部门反馈问题，要先响应，后排查，有BUG，急修复。涉及其他接口或者需求不完善第一时间上报负责人。2.处理完先自测，检查showdoc文档，并第一时间通知联调方跟进。3.跨部门，多沟通，少抱怨，多配合，积极推动项目开展。
确认所有任务开发完毕，对接完毕，问题排查完毕。小版本编号1.**.0.2
Q4
开发阶段
1.需求回归，总结开发过程中遇见的问题反向推导业务需求是否合理，如有必要进行适当调整；2.按照细化后的需求进行测试点整理，测试场景化分析。
