查阅交班本
了解昨天发生的问题，针对问题给出解决方案，并综合工程量，技术难度及时汇报工程经理
工作计划安排
查看报表维修单
查看当天能耗报表，了解能耗情况，对于能耗异常，及时上报工程经理
了解维修单跟进情况
重点维修攻坚
紧急技术难题，能力之内问题，立即带领员工进行技术攻坚，能力之外及时汇报工程经理
对于非紧急技术难题，综合考虑工程量，工程量大，及时汇报工程经理
工程量小，考虑客人流量，噪音，施工现场等情况，安排计划进行整改
全面检查
微信-拍照
巡查酒店机房设备状况，及时了解设备机房状况，并了解员工巡查情况，对于与异常情况设备，做出合理处理
检查设备机房是否存在安全隐患，存在安全隐患及时处理，上报上司
巡查仓库，及时了解仓库材料状况，根据材料消耗与维修费用情况，及时汇总工程经理进行下月购置，及时安排整理仓储
巡查督导员工工作状况，及时解决工作中碰到的困难并正确的引导员工按标准操作
维修工作
日常维修报修安排
跟进当月，当周的维修计划维修，交接班及中夜班公区巡查维修
AQE系统工单维修，跟进质检，区总，职能部门巡检报告中工程问题
查房维修，店总自查，客房经理查房，工程经理查房的问题维修
设备维修，酒店机房，外围，天面设施设备维修工作
综合工作
每日工作
七无保养：按七无保养标准每月完成17%房量的房间进行保养登记
公区保养：完成手机PMS系统保养任务并做好登记
设备保养：完成手机PMS系统保养任务并做好登记
工程部计划工作统计
对已维保好的七无客房进行验收，并对不合格保养房进行指导
再次巡查酒店机房，天面，外面设备设施状况
检查整体员工工具材料放置及收发情况
生产力数据、维修单、七无维保记录、设备维保记录、巡查表等日常记录工作
当酒店发生停电、停水。台风、电梯困人、水管爆裂、喷淋破裂、工程部应急预案
每周工作
协助工程经理完成各项目周统计工作
每月25号前协助工程经理完成部门物品的盘点（固定资产、布草）及下周物品申购
参加全员例会，总结近期工作，同时做好接下来的工作计划
每月工作
协助工程经理完成月度工作总结与下月工作计划及其汇报工作
每月1号协助工程经理完成部门员工的评估工作与生产力数据核对
每年工作计划
每年最后一月未协助工程部经理完成本年度的部门工作总结和下年度工作计划
每年组织一次酒店系统设备全面维护工作
中班工作安排
有合理安排工作内容
维护设备保证正常运行
应急、轻重缓急、抄表、巡查、跟进日常应急工作
检查手机、对讲机通讯，维修查看，关注信息，通讯正常
对超出能力、沟通，及时反馈上级与值班经理
有工作需要次班次完成的，写好交班本，做好办公室卫生
