<h2>直面问题</h2>
<h2>各部门收集、梳理、归类当前面临的问题</h2>
<h2>部门内部讨论决定须解决问题的轻重缓急，列出顺序清单</h2>
<h2>提出可操作性的解决或缓解问题的建议</h2>
<h2>与分管领导商议，必要时上支行办公会讨论、定夺</h2>
<h2>管理措施</h2>
<h2>建立各部门管理台账，包括业绩、团队管理成效、错误案例等</h2>
<h2>加强高效率工作方法的传导</h2>
<h2>加强工作中的指导，言传身教</h2>
<h2>有效的会议</h2>
<h2>每月两次的支行办公会，事前需准备充分，有效建言</h2>
<h2>一年四次季末分析会</h2>
<h2>重点项目推进会（星级网点、提档升级、二级网点转型等）</h2>
<h2>部门周例会，每周最少两次</h2>
<h2>临时会议</h2>
<h2>权限内的果断决定</h2>
<h2>分步推进</h2>
<h2>总体规划时间为18个月</h2>
<h2>每半年为一个阶段</h2>
<h2>三个阶段分为初始落地、固化、管理验收</h2>
