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项目管理体系
2019-06-25 15:06:29
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一种项目管理体系
项目管理
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大纲/内容
配合测量、复测，保证施工进度，搞好工程控制精度
质量领导小组
工序质量保证
工序质量检验与评定
开放QC小组管理活动
设备安装
宣教部
质量教育活动、学习并组织考核
质量检查
1000kV特高压南京变电站工程项目质量保障体系
实验部
坚持“百年大计，质量为本”，做好质量控制教育工作
达到预期目标
工序质量检验
日常质量管理，组织协调、监督，质量活动检查、反馈
单位工程质量检验
组织保证
质安部
分布工程质量检验
预算部
制度保证
组织技术交流、保质保量、图纸会审、施工计划编织、检查、验收
施工保证
测量部
材料部
供应合格材料及构建，提供质量证明，管理材料的限额发放工作
计施部
依据工程质量状况，做好资金监督发放工作
做好材料进场的验收和抽检，负责现场测量工作
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项目管理体系
海绵宝宝
职业：本科
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