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组织绩效管理流程
2019-06-26 17:21:55
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大纲/内容
R1部门确认(沟通会)
例会
MM分发签字版绩效计划
MM绩效小组收集并检查
规则与样表准备
定稿完成9W
所属条线执管会签字(上会)
公司BSC草案初稿
绩效计划上传KCI系统
R1 Dep.
非R1部门制定绩效计划初稿准备
MM整理完成绩效计划初稿
启动通知邮件(R1与非R1)
部门直属上级确认
初稿制定6W
Y
R1部门签字
MM/MS/CF/HO检查符合要求
公司BSC草案启动
MM收集整理绩效计划文档
启动准备2D
部门签字定稿
R1部门制定绩效计划初稿
MM检查
非R1 Dep.
N
R1部门将绩效计划上传KCI系统
开始
结束
召集召开工作组启动例会
R1部门绩效计划(签字终版)
公司BSC发布正式版
非R1部门制定绩效计划初稿完成
进度
MS
MM
公司BSC指标预分解/指标来源部门预沟通
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Liu Junshuai
职业:经理管理
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