消费金融-招联金融
2019-08-14 15:12:31
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消费金融
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大纲/内容
消费金融
资金是命脉
假设中国也发生类似韩国的信用卡风暴，该公司能否抵御类似的系统性还款能力风险？
现金流资金链会不会断裂？
获客渠道
（线上or线下获客渠道）足够大的细分领域。
从长远看，大部分消费金融市场都是薄利的市场，如果资产规模无法做到百亿级别，是很难出来足够大的企业的。
风控数据
能掌握独特的场景
独特的风控元素
政策资源
关注政策导向
接受政策监管，牌照
管理团队的能力
能力互补、团结
掌握亿级用户的消费场景公司
可计算为0的获客成本
用户基数大，能低成本的迅速上十亿级贷款余额规模
独特历史数据源，样本大，可用机器模型做风控，风控成本低
④可控制交易支付环节，抵御信用卡等竞争对手
⑤集团资金，信用足，资金成本低；
⑥业务本身可以不盈利，可促进主营业务增长
⑦金融产品空间大，未来也许也能发虚拟信用卡
大用户量的支付公司
2、3、5、7优势同样具备
1、4、6优势相对较弱（尤其是不可控交易支付环节，因此获客成本增高）
特定场景的分期电商
主要以分期服务切入特定人群或场景，并汇聚流量到其电商平台
未来具备成为该场景最大电商的想像空间，获得类似第一类公司的竞争优势。
B2B2C模式的分期公司
招揽渠道商家，通过商家向终端消费者推广其分期服务
相对其他消费金融公司能有本质上的风控区别，能做出该场景或人群的最精细风险定价能力。
构建自身壁垒，抵御消费金融巨头及互联网巨头的入侵
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