消费金融-招联金融

消费金融

资金是命脉

假设中国也发生类似韩国的信用卡风暴，该公司能否抵御类似的系统性还款能力风险？

现金流资金链会不会断裂？

获客渠道

（线上or线下获客渠道）足够大的细分领域。

从长远看，大部分消费金融市场都是薄利的市场，如果资产规模无法做到百亿级别，是很难出来足够大的企业的。

风控数据

能掌握独特的场景

独特的风控元素

政策资源

关注政策导向

接受政策监管，牌照

管理团队的能力

能力互补、团结

掌握亿级用户的消费场景公司

可计算为0的获客成本

用户基数大，能低成本的迅速上十亿级贷款余额规模

独特历史数据源，样本大，可用机器模型做风控，风控成本低

④可控制交易支付环节，抵御信用卡等竞争对手

⑤集团资金，信用足，资金成本低；

⑥业务本身可以不盈利，可促进主营业务增长

⑦金融产品空间大，未来也许也能发虚拟信用卡

大用户量的支付公司

2、3、5、7优势同样具备

1、4、6优势相对较弱（尤其是不可控交易支付环节，因此获客成本增高）

特定场景的分期电商

主要以分期服务切入特定人群或场景，并汇聚流量到其电商平台

未来具备成为该场景最大电商的想像空间，获得类似第一类公司的竞争优势。

B2B2C模式的分期公司

招揽渠道商家，通过商家向终端消费者推广其分期服务

相对其他消费金融公司能有本质上的风控区别，能做出该场景或人群的最精细风险定价能力。

构建自身壁垒，抵御消费金融巨头及互联网巨头的入侵