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新产品使用流程

2019-07-03 21:18:23   0  举报

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大纲/内容

新产品开发提需

参与人员：营销团队/孙膑 提需流程：https://www.tapd.cn/49007132/prong/stories/stories_list（营销需求池）

需求调研及反馈

需求能否实现

参与人员：广告产研

需求实现时间

产品评估需求可被实现后，于提需后次日内反馈预期上线时间，上线时间反馈至TAPD

研发及测试

产品研发中

需求无变更

按原定需求正常开展研发

需求临时变更

1. 临时新增其他需求，而导致原需求优先级降低，需重新评估上线时间后反馈提需方

2. 研发过程中，由于提需方临时变更需求细项，产研有权变更原预期上线时间，重新评估上线时间后反馈提需方

产品测试

产研内部测试

广告产研 （1-3个工作日） 测试通过后上线，流转至下一步，@阿月变更周知提醒孙膑

孙膑团队测试

@雪子（1个工作日）   测试产品展示效果、录屏、计数逻辑、埋点等

产品试运行

效果广告试用

素材准备  孙膑测试完，@XXXX 5个工作日内准备投放素材

试运行上线  @XXXXX 试运行周期（3个工作日）

试运行反馈

@安琪 @效广 @雪子产品展示&逻辑&风险评估（1个工作日）

数据追踪

@雪子产品试运行期间曝光/点击/所在频道大盘趋势（1个工作日）

数据分析及定价

@雪子依据定价策略输出产品定价，完成孙膑内部确认（2个工作日）

定价完成，产品列入刊例价支持售卖

@雪子刊例价完善&CRM更新&周邮件下发&每周一例会

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用户使用流程

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