技术部门研发流程泳道图
2019-07-03 17:46:50 32 举报项目研发流程泳道图
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大纲/内容
立项成功，无需设计、前端、开发
开发阶段
立项成功，无需设计
前端主管
迭代测试
立项成功
前端
反馈BUG
通过SVN提交源文件及标注图
设计主管
前端阶段
设计完成
指派给项目负责人
前端工程师
立项成功，无需设计、前端
还原度符合要求
确认整个项目开发时间及完成度后，在禅道发布最终版本，并申请上线
评审反馈
提出需求
专递
开立项会议
评估需求
反馈到负责人
开发
整合需求
发布上线
设计
确认BUG
提交申请
开发主管
通过SVN上传代码并在禅道发布版本号
产品经理需要产出PRD/PMD/原型图等文档
测试阶段
确认好工作时间及开发逻辑后
在产道里申请评审
测试
立项会议
全部BUG测试完成
大型项目需要高管及产品参与评审
测试工程师
项目负责人
检查页面代码书写规范通过
评审需求
设计阶段
评审设计稿通过后
评估通过
公司高管
在禅道里确认整合结果
产品经理
评审页面还原度
反馈整合需求结果
需求确认
评估未通过
由产品经理或项目负责人主持参加人员：全体研发人员需要确认：研发人员、研发时间（设计、前端、程序、测试）、上线时间、项目奖金
确认好工作时间及设计页面数量后
设计师
开发完成
反馈到项目负责人
通过SVN提交代码
确认好代码书写规范及数据完整后
开发工程师
***公司项目研发流程泳道图
确认好工作时间及编写页面数量后
上线
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