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《用好人，分好钱》读书笔记

2020-07-21 10:06:36   1  举报

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《用好人，分好钱》

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大纲/内容

第五章干部选拔：注重实绩，竞争择优

”宰相必取于州部，猛将必发与卒伍“

”三权分离“选对人，用好人

建议权与建议否决权 -行政管理团队

评议权与审核权 - 华为大学

否决权与弹劾权 - 党委

华为干部作风的八条准则

决不搞迎来送往，不给上级送礼，把精力放在为客户服务上。

绝不动用公司资源。

绝不说假话，不捂盖子，不评价不了解的情况。

认真阅读文件、理解指令。

反对官僚主义，反对不作为。

反对文山会海，反对繁文缛节。

绝不偷窃，绝不私费公报。

绝不允许跟人、站队的不良行为在华为形成风气。

华为干部的二十一条军规

华为干部选拔的九大原则

坚持从有成功实践经验的人中选拔干部

大仗、恶仗、苦仗出干部

在关键事件中选拔核心员工

机关干部必须到海外去锻炼

注重实绩，竞争择优

优先从成功团队中选拔后备干部

培养敢于抢滩登陆的勇士

以全球化的视野选拔干部

从内部挖掘人才

注重个人成就感的人不能当干部

第六章干部管理：让指挥员全体在实战中脱颖而出

华为管理干部任职资格管理体系

华为干部后备队管理办法

成立总干部部，与人力资源部权责分离

华为干部管理的八种方法

明确使命与责任

建立干部标准

明确干部管理

华为干部的”四力“

决断领导力，理解力，执行力，连接力

干部的考验

忠诚度、业务能力

干部人才梯队的搭建

关键岗位群、后备资源池

干部的”转身“和培养

干部管理的两大关键点

一致性、前瞻性

第七章组织变革：让组织充满活力和价值创造力

以客户为中心的矩阵式组织架构

让“听得见炮声”的人来做决策

危机意识激发斗志

“鲇鱼效应”

责任心和使命感驱动员工持续奋斗

上层作势，基层做实

推行轮值董事长制度，实行集体决策

力出一孔，利出一孔

对外部的“力出一孔”，以客户为中心，齐心协力做好市场

对内部“利出一孔”体现在以“奋斗者为本”

第八章绩效管理：以结果和贡献为考核标准

“拧麻绳”式的绩效管理

设置绩效目标，量化考核

职能工资（薪酬）制

公司的成长与绩效挂钩

绩效考核结果等级

绩效考核结果的运用

决定薪酬福利和晋升资格

给优秀员工涨工资，由工资倒推任务

实行末位淘汰制，激活员工斗志

华为的绩效管理

绩效目标

绩效辅导与实施

绩效考核

结果反馈与应用

第十一章价值创造：客户成功，才有华为的成功

以价值评价为支撑，实现价值的良性循环

华为的价值评价

华为的价值分配

获取分享制

评分分享制

以客户为中心，为客户创造价值

“脑袋对着客户，屁股对着领导”

以奋斗者为本

活下去才是硬道理

在自我批判中进步

第一章人才战略：放眼全球，广纳人才

什么都可以缺，人才不能缺

让最优秀的人培养更优秀的人

让知识分子共创共享，抱团打天下

注重员工专长培养，提倡”干一行爱一行“

提供全球化大平台，吸收“宇宙”能量

人才在哪里，华为就在哪里

构建未来三大人才梯队

黑天鹅梯队

预备梯队

能工巧匠梯队

第二章员工培训：让“学生娃”变成狼性“铁军”

新员工培训的“721法则”

70%实践学习，20%导师帮助，10%课堂学习

让新员工快速融入“狼群”

入职前的引导培训，入职时的集中培训，岗前实践培训

实行全员导师制

因岗施教，注重实践

第三章人才管理：建立长效机制，“复制”优秀人才

让人力资本增值大于财务资本增值

“三体一位“的人才管理模式

精准选才 - 人才的甄选与配置

倍速培养 - 人才倍速成长机制

高效激励 - 人才培养的长效动力机制

人才管理的六大原则

吸引人才的”桃子“

捆绑人才的”绳子“

抽打人才的”鞭子“

培养人才的”路子“

留住人才的”票子“

淘汰劣才的”筛子“

行之有效的导师制员工培养模式

”炸开“人才金字塔尖，让华为人才辈出

”一杯咖啡吸收宇宙能量“的理念

第四章用人机制：不论资排辈，年轻也能当”将军“

不拘一格降人才

干部是华为最宝贵的财富

干部循环流动和”之“字形成长

只要努力奋斗，年轻也能当”将军“

从”一个萝卜一个坑“到”能上能下“

易岗易薪

轮岗制度

第九章效率优先，兼顾公平

实施战略性薪酬管理，激发员工的主动性和创造性

华为的薪酬管理五个基本原则

公平，竞争，激励，经济，合法

华为的薪酬管理体系的特点

公平的考核制度是薪酬管理的基础

领先市场的薪酬策略与调和型薪酬模式

薪酬管理体系的外向性

华为的薪酬管理体系

薪酬体系设计模型

薪酬定位

业绩目标

薪酬一致性

薪酬支付方式

薪酬项配比

薪酬管理思想

以贡献为准绳

向奋斗者倾斜

华为的薪酬管理体系的启示

体现公司整体战略

薪酬制度的创新性

注重团队薪酬激励

华为的岗位与薪酬管理的十六字方针

以岗定级：建立岗位与职级的关系

以级定薪：界定薪酬范围

人岗匹配：人与岗位责任的匹配评估

易岗易薪：关注职级和绩效

第十章激励机制：多元化的激励，让奋斗者升职加薪

利益分配向奋斗者倾斜

工者有其股

不让“雷锋”吃亏

华为的分钱法则

分钱

分权

分名

“肯给”养出最拼团队

多元化的激励

文化激励

物质激励

精神激励

其他激励

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