租赁信息收集
试运营细节洽谈
审核不通过
1、需收集租赁资料中，产权信息无法收集，须出具。2、法务对合同中认为有风险部分，对方不愿意更改，须出具。3、对方无开票能力，须出具。4、对于场地处于沿街，涉及营业执照办理，无法办理，需要出具
运营完善
正式运营
主动收集
审核通过
异业合作模式确定 完善
根据场地需求，汇总人员招聘、薪资制定需求至对应接口人
分部提报
场地装修
试运营
咨询综合接口人进行物业或者租赁合同签署，客户的相关合同作为附录补充！
信息收集
第三方快递引入指引
丰巢柜机引入及费用洽谈
如客户开票为物业费发票，费用大于5元/平方米，须与物业组负责人沟通
合作合同签署
需求发送综合部装修接口人，根据需求方评估场地制图效果，发送客户协商，与客户协商统一后，展开装修，同时需求部门根据场地需求，发起向仓库物资需求申请和人资部门的人员招聘、人员薪资制定申请!
1、评估场地布局的合理化；2、测试运营操作流程
信息收集齐全
参考现有场地面积及件量，测算投入相应丰巢柜机数及与丰巢格口的相关费用
站点运营丰巢操作流程培训
联合物业处/招商处/客户管理者处做好特色经济销售、会员注册、丰修会员推广、寄件优惠等异业合作沟通
如合同为非标准合同，合同需要发送法务审核，通过后才可以发起用印申请!
人员需求配置
按照物业租赁需求提供场地租赁相关信息、收集后发送综合接口人审核，主要包括：1、产权：房产证复印件或村委证明2、资质：营业执照复印件、法人身份证复印件（公司出租）或身份证复印件（个人出租）3、消防验收合格证或消防意见书4、需求报告（新租）、续租报告（续租场地）5、场地租金调研表（调研场地以终选目标场地为轴心，通过实地调查方式，对临近终选场地的同类物业的租赁价格进行调研、了解，并计算出租金价格均值）6、场地甑选审批表：至少一个终选场地。备选场地一个作为替选（如果有）7、物业场地接收登记表8、对方是否开具发票信息收集
信息收集不齐
电脑网线等物资安装完毕后
风险评估报告出具后
1、成本测算为盈利或平衡——投入：2、成本测算为亏损严重无战略规划——放弃：3、成本测算为亏损严重有战略规划——投入；
客户可以开具收派服务费发票
根据需要继续审核的内容完善
丰巢协助分部，对场地使用情况、合作情况、我司合作模式、异业合作意向、对方可开具的发票等事项进行沟通（发票类型一般为物业费、服务费、场地使用费、租金四大类情况），销售部协助推进！
确定合作意向后与第三方签署合作协议
商务楼合作洽谈前第三方快递合作需求摸底（常规收派件量、合作价格、收派件模式）
出具风险评估
收件物资配置
试运营梳理 问题汇总完善
提报信息审核及财务成本测算
试运营反馈
商务洽谈
法务审核后的合同及相关资料发送营运接口人，发起用印需求，双方进行合同签署1、走线上线下发起印章申请流程，签署快递服务合同2、如需与其他快递签署代收代派合同，资料一并发送
租赁合同签署时/后
合作方洽谈时做好引入说明
电脑申请、网线布置、收件台物资等，参考分部日常需求申请流程
浙北区商务楼项目推广指引
客户可以开具物业发票、租赁发票
