MIND-聘谁：用A级招聘法找到最合适的人
2019-07-17 13:52:51 2 举报AI智能生成
MIND-聘谁：用A级招聘法找到最合适的人
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大纲/内容
《聘谁：用A级招聘法找到最合适的人》
你的头号难题
呼唤A级选手
聘人决定成败
记分卡：绘制成功蓝图
使命：工作的实质
成果：任务必达
能力：确保胜任
文化适应性：融入公司
从记分卡到战略
案例：记分卡的应用
物色：招揽选手
从职业圈和人际圈中寻求推荐
员工推荐
委任招聘代表
聘用外部猎头
聘用招聘调查员
系统化管理
案例：找到合适的CEO
选拔：考察选手的4次面试
筛选面试：剔除不合格者
升级面试：选准人才的模式
专项面试：了解更多选手信息
咨询证明人：检验信息真伪
决定聘谁
说服：“成交”的5大法宝
用“适合”说服
用“家庭”说服
用“自由”说服
用“财富”说服
用“乐趣”说服
说服的5个波段
将说服进行到底
如何在公司内部运用A级招聘方法
避开法律陷阱
组建A级团队
应对新人冲击
其他招聘观点
你能够成功
职业：本科
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