智能+数字转型
2019-07-24 17:57:12 0 举报AI智能生成
数字化转型
作者其他创作
大纲/内容
智能+时代企业面临三大挑战<br>
慢全球化引发全球政经环境挑战
跨境银行信贷<br>
2008-60%~2018-40%<br>
跨境产品服务
2008-60%~2018-58%
跨境资本流动<br>
2008-7%~2018-1.5%<br>
上世纪80年代，物流红利；90年代，关税红利；本世纪初叶，信息红利；未来10年，信用红利
跨界融合引发市场激烈竞争挑战<br>
数字化原生代引发用户苛刻需求挑战<br>
数字化转型2.0时代3大趋势及特征<br>
背景<br>
2007试点创新
新技术与交付模式<br>
IT使用规模化
云计算<br>
大数据
移动
社交
2015倍增创新
平台与生态社区
创新规模化
人工智能
区块链
物联网
自然界面
2023智能创新
智能与自治系统<br>
超复杂性规模化<br>
指数级AI
量子计算
生物数据整合
数字化鸿沟正在形成<br>
数字化制造商VS非数字化制造商<br>
数字化转型对制造企业财务影响<br>
2013-2017区间统计，年复合增长率
销售收入：1.2%VS-3.1%<br>
利润：2.3%VS -2.1%
IDC预测，到2020年55%组织将成为“数字化坚定者”<br>
规模化越来越重要<br>
智能手机
2018:37.8亿<br>
2020:45.1亿<br>
互联网用户数
38.8亿
45亿<br>
IOT设备数
228亿
407亿<br>
各类应用数量
500万
5亿<br>
每年产生数据量
32.8ZB
80.1ZB<br>
平台与生态驱动创新倍增<br>
基础设施提供商、网络服务提供商<br>
超大平台，水平IT服务：amazon 、mircosoft、Google+IBM+HUAWEI+ALI+ORACLE<br>
以APP为主的平台：商业解决方案、服务：ADOBE、SAP、IBM<br>
多云整合管理平台：HUAWEI、德勤、IBM、CISCO<br>
创新综合平台：美团、头条、滴滴、<br>
赢取智能+新时代竞争3大策略
建立数字化转型愿景与路线路<br>
成为数字化原生企业
快速迭代产品和服务<br>
充分用技术赋能员工
把技术和数据作血液<br>
创造基于信息的收入
不断提升客户忠诚度
快速扩大用户的规模
利用生态系统来创新
各场景下的需求细分<br>
打造以云、智能、安全、开放为核心的未来信息架构<br>
内部：企业参与，人员、资产、链接进程、API 通过洞察产生数据<br>
集成协调与服务、开发人员服务：通过智能核心、数据湖、数据库、BI 、AI、决策自动化等<br>
外部：生态圈参与、机器人、IOT、AR VR、移动设备、产生行动、收集反馈数据<br>
倍增<br>
洞察<br>
触达<br>
开发<br>
期望
信任
云架构
单云28%
多云40%
多云互动24%
混合云7%
2024年70%中国500强企业将使用多云互动，公私结合
边缘VS核心
核心78%
边缘22%
2020年75%的组织将会采用商业物联网技术来进行开发和部署<br>
IDC数字信任架构
内部IT风险架构、方法和数据<br>
共享的IT风险架构、方法和数据
数字活动声誉、方法和数据<br>
组织声誉
最终的数字信任
变革组织架构与未来绩效考核KPI<br>
数字化业务嵌入型组织
加速实施企业数字化转型
组织单元内嵌入数字化基因<br>
创新数字业务单元型组织<br>
创造新的产品服务和模式<br>
并行嵌入全数字基因单元
新业务KPI
产品和服务的创新率
客户的净推荐值
信息与数据创造收入的百分比<br>
关键业务流程的改进时间
工作和劳动力供给的有效性
基础架构现代化KPI
领域范围
基础设施运营自动化
系统部署模式
系统消费模式
IT投资优先级
核心KPI
AI实现运营百分比
边缘IT部署百分比
区别于CAPEX（资本性支出）的OPEX（运营性支出）交付的基础设施百分比<br>
专注于面向客户需求IT投资的百分比
参照目标
到2022年75%的运营由AI完成
到2022年65%的云部署包括边缘计算<br>
到2019年60%的基础设施交付由OPEX交付
到2020年40%的IT投资集中在面向客户方面<br>
企业数字化转型N大挑战
不足的创新协作
有限的经验技能
短视的战术规划
孤立的组织架构
陈旧的考核体系
落后的认知体系
先天的预算不足
选择合作伙伴的重要条件
考虑因素
数据安全性保障
系统的易用性
实施与部署的难易
系统可靠性和稳定性
可信赖的品牌
丰富的功能与特性
对行业的理解
企业级的客户支持和服务<br>
更低的成本
必备条件
国际视野与本土经验<br>
技术先进性与可靠性
行业理解与最佳实践
开放生态与创新能力
提供长期服务的能力
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