产品研发管理流程
2019-07-23 20:54:20 66 举报
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知慧产品研发管理流程
作者其他创作
大纲/内容
合入周bug版本处理
紧急修改并自测
三、版本研发流程
预发布技术经理和反馈人员验证
版本提测(技术经理评估测试范围/是否性能测试)（研发）
二、晨会
输出手册和培训视频（产品经理）
四、线上问题处理流程
产品研发流程
建议方式产品线各自开，产品经理确定是否有必要开
UI设计+需求文档（产品经理+UI设计）
需求前期调研，可行性讨论（产品经理+技术经理+市场人员）
随版本开发修改、自测
原型设计（产品经理）
bug反馈需按照格式要求，并标明紧急程度
测试人员分配给技术经理
运营群反馈，入bug系统
预发布验证产品经理走查（测试+产品经理+研发）
周一上午9:00全体会议，确定本周计划
周六确认各产品线进度
一、周计划会
性能测试（如果需要）（测试）
研发，自测用例编写（研发+测试）
评估周期，确定各端版本节奏（技术经理+研发+测试）
测试验证
发布上线
建议方式目标：汇总本周工作进展，明确下周工作内容和重点目标。组织者：产品经理参与人：产品线研发人员方式：有道云协作的产品周计划（跟研发人员共享其他计划）流程：人员较少，可将进度确认和工作计划安排在一起，一次会议完成
需求评审（产品经理+UI设计+研发+测试）
测试，bug修改，回测（测试+研发）
是否需要紧急处理
之前方式目标：汇总本周工作进展，明确下周工作内容和重点目标。组织者：研发负责人参与人：所有研发人员方式：有道云协作的研发周计划流程：
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