投标流程图

注1：由项目负责人组织召开会议，部署计划及资源协调，指部署投标进度计划、明确时间节点，安排投标小组各成员的工作任务，研究讨论是否需要协调外部资源，比如其他单位参与投标、其他外部人员做标书等事宜。注2：由项目负责人组织，检查文件编制，证书、检测报告等材料，外部单位的进度等，是否符合进度计划要求。如不符合，增加资源及调整任务。注3：对照招标文件的要求，逐项认真检查签字、规章、密封等是否符合要求，开标所需人员的身份证、授权委托书、公司证书、检测报告等资料是否齐全。

*（注3）

不投标

参与投标

分工执行

明确投标负责人

打印封装

过程检查

召开投标协调会

核对检查开标所需资料

优势不明显

提交投标文件

*（注2）

牵头成立投标微信小组

优势明显

一般为招标专员（医院标由商务经理发起）

发起投标申请

资料归整检查

一般为该项目的商务经理

购买标书

领导审批

*（注1）部署计划及资源协调