工作流程

1、开发人员统计BUG数量，交付项目经理2、项目经理将BUG数录入OA，并对项目成员工作进行打分3、后台人员将部署信息更新至OA4、项目所有成员总结项目中的问题、经验并由项目经理组织所有项目组成员召开项目总结会，分析项目开发中遇见的问题并提出建议

交付客户验收

通过

项目经理确认

项目总结会

未通过

否

技术总监指派项目经理启动项目

开发

技术总监审核

项目经理向技术总监报备需求会

项目经理列出项目开发的物料支持，如三方账号，服务器配置，域名，及项目所需其他资料清单交由技术总监。

是

项目参与人员名单开会时间开会地点所需物料支持...

UI设计

开发计划

项目

客户确认

项目经理审核

功能是否遗漏，流程是否符合开发流程等

测试

1、项目经理将开发计划录入OA2、项目组成员每天及时更新开发进度3、高质量按时完成每日工作4、及时将开发中遇到的问题上报给项目经理并及时解决5、项目开发必须遵守项目开发标准，如《代码规范》，《安全规范》，《设计规范》等6、项目经理需按时向上级汇报项目情况，更新项目进度7、项目经理有责任及义务及时发现项目存在的问题，并协助项目成员解决问题8、项目经理需及时发现项目开发中存在的风险，及时妥善解决9、定期组织项目成员召开项目研讨会

不清晰，项目经理组织再次召开

项目需求会

开发人员编写项目开发计划

需求是否清晰

技术总监确认

技术总监配置开发必要信息，如测试域名、GIT等，并更新至OA

1、测试人员将BUG录入BUG系统2、开发人员及时修改BUG3、开发人员交付测试之前，必须确保整体流程无误，且功能无遗漏4、测试人员确保交付给客户的是一个无明显BUG的产品

站在用户使用角度，产品角度衡量设计是否可行

部署上线

自测、自查

开发完成

同意

交付市场负责人

总结项目中遇见的问题经验

市场负责人根据与客户沟通情况，审核设计

UI设计师将墨刀原型更新至OA

市场负责人