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PMP Summary of the Process

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PMP Summary of the Process

2020-03-09 14:59:14   1  举报

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PMP Summary of the Process

PMP知识点梳理

PMP47个子过程

PMP10个知识领域

PMP规划过程组大致流向示意图

模版推荐

作者其他创作

大纲/内容

识别风险

制定进度计划

管理沟通

建设团队

估算活动持续时间

5.规划范围管理

确认范围Validate（和客户）

定义范围

SOW

采购

11.规划风险管理

制定项目章程

控制成本

沟通

经验教训

风险

13.识别相关方管理

质量控制Verify

获取(人力)资源

改进意见

合同收尾

合同？

协议

没有

定性分析

监督相关方参与

制定相关方参与计划

实施/指导项目管理工作；管理项目知识

纠纷

实施采购

9.规划资源管理

进度

控制进度

12.规划采购管理

8.规划质量管理

管理质量/质量控制流程

（提前）终止原因

全程监督项目工作

监督风险

控制范围：防止蔓延和镀金

有

收尾

产出整体项目计划文件（3个基准，10个子计划，6个管理准则：绩效标准，开发方法，项目生命周期，变更方法，配置管理，审查）

成本

监控沟通

实施风险应对策略

管理相关方参与

6.规划进度管理

项目规划

人力资源

活动排序

控制采购

启动

10.规划沟通管理

定义活动

定量分析

范围

制定WBS：拆解工作包

7.规划成本管理

管理团队

满意度

估算(人力)资源

相关方

完成可交付成果

收集需求

控制资源

制定预算

估算成本【（活动成本+活动应急储备=工作包成本）+应急储备=成本基准】

质量

制定风险应对策略

a summary model of the elements of strategic management

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Problem Management Process - Notification Process

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