PMP Summary of the Process
2020-03-09 14:59:14 1 举报
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PMP Summary of the Process
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大纲/内容
识别风险
制定进度计划
管理沟通
建设团队
估算活动持续时间
5.规划范围管理
确认范围Validate（和客户）
定义范围
SOW
采购
11.规划风险管理
制定项目章程
控制成本
沟通
经验教训
风险
13.识别相关方管理
质量控制Verify
获取(人力)资源
改进意见
合同收尾
合同？
协议
没有
定性分析
监督相关方参与
制定相关方参与计划
实施/指导项目管理工作；管理项目知识
纠纷
实施采购
9.规划资源管理
进度
控制进度
12.规划采购管理
8.规划质量管理
管理质量/质量控制流程
（提前）终止原因
全程监督项目工作
监督风险
控制范围：防止蔓延和镀金
有
收尾
产出整体项目计划文件（3个基准，10个子计划，6个管理准则：绩效标准，开发方法，项目生命周期，变更方法，配置管理，审查）
成本
监控沟通
实施风险应对策略
管理相关方参与
6.规划进度管理
项目规划
人力资源
活动排序
控制采购
启动
10.规划沟通管理
定义活动
定量分析
范围
制定WBS：拆解工作包
7.规划成本管理
管理团队
满意度
估算(人力)资源
相关方
完成可交付成果
收集需求
控制资源
制定预算
估算成本【（活动成本+活动应急储备=工作包成本）+应急储备=成本基准】
质量
制定风险应对策略
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