公司决策和执行模型-V0.1

Entity

PD、研发负责人、交付负责人、运营负责人等各种管理人员需要在此处的领域模型和执行方案要完全达成共识

产品组合

产品组合：院内(招采+运行+评估)+院外（商城+CRM+物流调度）架构方案：院内一体化解决方案：采用spring MVC+标准网络协议 支持快速部署做到业务微服务化；院外产品：需要做到可延伸性好，而且是SaaS化部署，可以考虑业务微服务化+技术微服务化逻辑；

各种技术要在此处达成完全的共识

项目实施标准化

1、包含各类软件功能落地（软件模型）；2、包含类之间的关联（功能、类、数据表的聚合、继承关系）；3、包含类的职责分配、系统性功能边界；4、考虑系统间的调用（标准协议）；5、考虑软件的设计原则（功能性、稳定性、实际性：结合实际情况，如院内要快速部署，微服务化技术就会让整个部署过程变的复杂，最简单的容器部署方便快捷，但是要再业务上做到微服务化）；6、数据库的设计的合理性（索引、分库分表等）；7、前后端的开发做分离；8、存储Entity质检的关联及约束等；

竞争对手产品动态

顶层设计管理层应该在此处达成完全一致

投入产出核算项目运行效果评估及改进机制

运行资金支持

技术转化根据精炼模型做二次分析，做产品落地

系统模型建立（软件落地、稳定性、功能性、实际性）

模型精炼变成可实际执行的规则和方案

项目运营标准化

1、调研客户需求；2、行业内外竞争对手的产品及业务动态；3、运行资金的支撑；4、根据客户需求和竞争对手动态的策略制定；5、并行项目数量有效支撑；

公司战略

1、业务（产品、实施、运营、评估）概念模型；2、业务概念之间的关联关系；3、业务域的边界4、必须考虑业务概念的提取方法（执行措施）；5、考虑业务关联间的关系（结算、绩效、配合）的提取方法；6、考虑业务边界的划分原则，不能主观判断，需要有客观依据和论证；

数据模型建立支持应用工程

产品功能标准化及功能边界

方案说明（用例集合）（业务流程图、整体方案、BP等）

公司管理层要在此处达成完全共识董事会+常务决策组+PD+技术负责人

根据业务模型，优先落地产品功能和线上稳定

业务模型建立（项目落地+运营执行+运行效果评估+改进方案）

1、产品战略决定产品组合；2、业务和商务配合策略制定；

客户需求