人才培养方式三三制原则
部门主管
力培多方位人才，多方位管理能力。
3、三角竞争制
2、人才复制
底薪2000元+绩效考核+工龄工资
1、多层晋升途径
美学设计助理
总业绩指标达成及美学设计目标任务完成情况美学设计助理考核、做好自己CRM顾客关系管理协助各美学设计压单等、完成院领导交代各项工作具有5年以上相关工作经验
正能量影响同岗位滞进元素（三人以上）
对指标负责
不同岗位发现——培养——竞争
2、任人唯能
底薪3000元+绩效考核+工龄工资
迎宾、礼仪、导诊、分诊，部门内部考核完成院内交代的工作，内转统计与呼吁具有2年以上相关工作经验
上岗后3月内观察3月后进行全面考核
备干部PK上岗用业绩说话
晋升四通八达原则
护士
确保完成指定业绩强化CRM顾客关系管理协助经营院长做好院内活动方案做好院内CRM顾客关系管理、具有敏锐的医美市场洞察力具有6年以上相关工作经验。
科室主管
医护团队晋升机制
迎宾、礼仪、导诊、分诊配合各部门工作
底薪
底薪6000元+绩效考核+工龄工资
科室运营
底薪1800元+绩效+工龄工资≥3000元
员 工 晋 升 制 度
客服
多级层进行竞争上岗
人才多通道晋升
4、三人影响制
5、三人小组制
6、三月考核制
经营院长
1、三人PK制
美学设计主管
3、多通道晋升
科室总监
底薪2000元+绩效考核+工龄工资团队绩效
协助美学设计给顾客提供咨询服务指导协助美学设计进行CRM顾客关系管理协助美学设计对顾客咨询、会诊、治疗等
未到诊/到诊未成交顾客回访术后顾客跟踪/术后满意度回访活动短信告知/沉睡顾客邀约具有2年以上相关工作经验
中心院长
前台
完成指定业绩强化CRM顾客关系管理/熟知专家优势以及擅长项目等加大顾客维护，拉动老带新等完成院领导交代的各项工作。
底薪4000元+绩效考核+工龄工资
经营总监
美学设计师
4、多方位人才制
以人为本，唯能为据
经营分2-3组竞争小组三人制
在原岗位上培养三人作为储备干部
