医美整形员工院长晋升制度

人才培养方式三三制原则

部门主管

力培多方位人才，多方位管理能力。

3、三角竞争制

2、人才复制

底薪2000元+绩效考核+工龄工资

1、多层晋升途径

美学设计助理

总业绩指标达成及美学设计目标任务完成情况美学设计助理考核、做好自己CRM顾客关系管理协助各美学设计压单等、完成院领导交代各项工作具有5年以上相关工作经验

正能量影响同岗位滞进元素（三人以上）

对指标负责

不同岗位发现——培养——竞争 

2、任人唯能

底薪3000元+绩效考核+工龄工资

迎宾、礼仪、导诊、分诊，部门内部考核完成院内交代的工作，内转统计与呼吁具有2年以上相关工作经验

上岗后3月内观察3月后进行全面考核 

备干部PK上岗用业绩说话 

晋升四通八达原则

护士

确保完成指定业绩强化CRM顾客关系管理协助经营院长做好院内活动方案做好院内CRM顾客关系管理、具有敏锐的医美市场洞察力具有6年以上相关工作经验。

科室主管

医护团队晋升机制

迎宾、礼仪、导诊、分诊配合各部门工作

底薪

底薪6000元+绩效考核+工龄工资

科室运营

底薪1800元+绩效+工龄工资≥3000元

员 工 晋 升 制 度

客服

多级层进行竞争上岗

人才多通道晋升

4、三人影响制

5、三人小组制

6、三月考核制

经营院长

1、三人PK制

美学设计主管

3、多通道晋升

科室总监

底薪2000元+绩效考核+工龄工资团队绩效

协助美学设计给顾客提供咨询服务指导协助美学设计进行CRM顾客关系管理协助美学设计对顾客咨询、会诊、治疗等

未到诊/到诊未成交顾客回访术后顾客跟踪/术后满意度回访活动短信告知/沉睡顾客邀约具有2年以上相关工作经验

中心院长

前台

完成指定业绩强化CRM顾客关系管理/熟知专家优势以及擅长项目等加大顾客维护，拉动老带新等完成院领导交代的各项工作。

底薪4000元+绩效考核+工龄工资

经营总监

美学设计师

4、多方位人才制

以人为本，唯能为据 

经营分2-3组竞争小组三人制 

在原岗位上培养三人作为储备干部