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绩效改进模型HPT
2020-01-03 09:59:19
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绩效改进模型，HPT
绩效
绩效管理
绩效改进
模型
HPT
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大纲/内容
干预选项的设计和发展
评估
实际表现
干预的执行和维持
期望表现
需求、机会的绩效分析
环境分析1、外部（文化、社会、社会责任）2、组织（组织、资源、工具、股权、竞争）3、工作（工作流程、程序、责任、认知）4、工作者（知识、技能、能力、动机、期望）
技术措施-团队合作、人际网络、关系建立-专业咨询-员工发展-沟通-项目管理-其他
形成性（0水平）评估1、绩效分析2、职业路径分析和发展3、执行力和稳定性总结性（1-2水平）评估1、反应2、知识、技能、态度变化3、应用能力诊断性（3-5水平）评估1、影响力2、效率3、冲击4、效果多元评估1、可塑性、总结性、稳定性的输入输出过程2、成功案例3、课程学习
干预措施-学习-绩效支持-角色分析/职责设计-职业规划-人力资源发展-组织内沟通-组织设计和发展-财务系统-其他行业情景-领导承诺-可行性分析-持续性
组织分析1、愿景、使命、价值观2、目标和战略3、原则
原因分析1、环境因素-数据信息-反馈-环境支持，资源，工具-考核、激励、回报2、个体因素-技能和知识-个人能力-动机和期望
差异分析
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