GEMBA
2019-08-29 16:02:28 13 举报AI智能生成
读今井正明的《现场改善》，总结GEMBA精髓
作者其他创作
大纲/内容
定义
事件发生的地方
工人在制造过程中进行改善
目标
维持和改进标准
达成质量、成本和交付的目标<br>
金科玉律
当问题（异常）发生时，要先去现场<br>
检查现物<br>
当场采取暂行处置措施<br>
找出根本原因
标准化以防止再发生
关注点
标准化
5S
浪费<br>
消除浪费7项活动
改进质量
提高生产力
降低库存
缩短生产线
减少机器停机时间
节省空间
缩短生产交付期<br>
实施手段
消除工程
目视化
改善小组
提案建议系统<br>
动作经济
培训教育<br>
收藏
职业：Lean
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