企业文化/制度
O2：活动、企业文化创新、制度创新并获得大家好评！
<span style="font-size: 13px;">KR1：按时间截点完成万圣节、徒步、年会活动！</span><br>
1、10月底前定年会场、主题
2、万圣节、徒步出创新方案
KR2：企业文化形式创新
1、完成企业文化创新PPT（胡思）
2、组队PK竞赛
3、选定评奖后执行，11月底前完成
KR3：《员工手册》更新并与10初开始执行
1、针对原《员工手册》收集意见
2、修订前后，对比成本分析对比表
3、领导确认并出台试运行
4、10月1日试运行中收集意见，分析
招聘与配置
O1：引进4名团队负责人，12月份前人员架构基本搭建完成。
KR1：10月份前完成项目八部、六部<br>及新项目部人员架构搭建
1、每周搜索有效简历30份
2、10月20日前引进策划经理2名
3、11月底前引进AE/AM各2名
KR2:11月份前引进3名团队负责人<br>（快消1名， OTC2名）
1、每周搜索项目总监、市场总监简历各10分以上
2、每周邀请面试、复试3人以上
3、所有副总监级以上人员背调后给上级复试
KR3:10月底前完成创意中心ACD（美术、文案） 、<br>事业二部AD人员的引进
1、每周搜索有效简历5份
2、提案（作品讲解）面试、复试
薪酬与绩效
O3：12月底前完成人才测评工具、薪酬、激励机制
KR1：10月10日前完成事业部制（项目部）搭建体系<br>（含人才岗位、薪酬及晋升标准）
1、10月10日，出新建项目部人才搭建及薪酬体系方案
2、以往副总监级以上薪酬分析（同行+1）
KR2:配合王总完成2020年激励机制
1、2019年薪酬数据分析（11月中旬前完成）
2、量小激励、多样化、及时化
KR3:初步完成人才测评工具，完成公司各岗位人员性格测评
1、找同行数据参考
2、各类APP测评工具研究、试用
3、内部测评
