1制定项目章程
授权pm使用资源，批准并启动项目
输入：商业论证，项目工作说明书
输出：项目章程，假设日志
谁起草，谁签发，俩作用
25规划采购管理
规划采购什么？如何采购？
输出：采购管理计划、
采购工作说明书、采购策略、
招标文件、供方选择标准
27指导与管理项目工作
输入：项目管理计划
、批准的变更请求
输出：可交付成果、工作绩效数据
、变更请求、问题日志
43控制质量
监控质量好坏，
确保按要求完成
输入：工作绩效数据，批准的
变更请求
，可交付成果，质量测量指标
输出：工作绩效信息，
核实的可交付成果，质量测量结果
46监督风险
监督老风险，识别新风险。
评估风险管理及风险应对效果
输出：工作绩效信息、
变更请求、风险登记册
、风险报告
