49个过程组S曲线
2019-10-08 10:32:53 0 举报AI智能生成
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大纲/内容
启动(2个)
1制定项目章程
授权pm使用资源，批准并启动项目
输入：商业论证，项目工作说明书输出：项目章程，假设日志
谁起草，谁签发，俩作用
2识别相关方
搞清楚谁与项目相关
记录权力、利益及影响
尽早尽快尽全
输出：相关方登记册
规划(24个)
3制定项目管理计划
将所有子计划整合为综合计划
输出：项目管理计划
4规划范围管理
多快好省（多）
指导如何管理项目范围
输出：范围管理计划，需求管理计划
5收集需求
了解客户想要什么
输出：需求文件，需求跟踪矩阵
收集需求的工具..
6定义范围
分析、定义项目要提供什么
输出：项目范围说明书
7创建WBS
结构化梳理了要准备的东西
将工作分解为工作包，是名词
输出：范围基准
8规划进度管理
多快好省（快）
为管理和控制进度制定方法
输出：进度管理计划
9定义活动
确定项目要做什么
把工作包变为活动
输出：活动清单，活动属性，里程碑清单
10排列活动顺序
确定工作执行的先后顺序
输出：进度网络图
11估算活动持续时间
估算完成单项活动所需的工时
12制定进度计划
分析活动的关系，制定进度模型，如甘特图
输出：进度计划、进度基准、进度数据、项目日历
13规划成本管理
多快好省（省）
确定估算/控制成本的方法
输出：成本管理计划
14估算成本
估算每项工作所需的成本
输出：成本估算、估算依据
15制定预算
批准该给多少钱
汇总所有项目活动成本形成预算
输出：成本基准
16规划质量管理
多快好省（好）
识别可交付成果质量要求和标准
输出：质量管理计划、质量测量指标
17规划资源管理
定义如何估算、获取及管理资源
输出：资源管理计划，团队章程
18估算活动资源
估算资源需求，输出：资源日历
19规划沟通管理
制定与相关方的沟通方法
输出：沟通管理计划
20规划风险管理
定义如何实施风险管理活动
输出：风险管理计划
21识别风险
识别并记录项目风险及来源
输出：风险登记册（第一版）、风险报告（第一版）
22定性风险分析
分析风险概率和影响并排序，对象是单个风险
输出：风险登记册（第二版）、风险报告（第二版）
23定量风险分析
分析风险对项目整体目标的影响
输出：风险报告（第三版）
46规划风险应对
制定风险应对策略
输出：风险登记册（第三版）、风险报告（第四版）
25规划采购管理
规划采购什么？如何采购？
输出：采购管理计划、采购工作说明书、采购策略、招标文件、供方选择标准
26规划相关方参与
制定相关方参与项目的方法
输出：相关方管理计划
执行(10个)
27指导与管理项目工作
输入：项目管理计划、批准的变更请求
输出：可交付成果、工作绩效数据、变更请求、问题日志
28管理项目知识
利用知识，生成知识，分享知识
输出：经验教训登记册
29管理质量
改进过程，并开展质量管理活动
输出：测试和评估文件、质量报告
30获取资源
组建团队并获取人力、实物资源
输出：项目团队派工单、实物资源分派单、资源日历
工具：预分派、谈判、虚拟团队
31建设团队
输出：团队绩效评价
工具：集中办公、培训、团队建设、认可与奖励
32管理团队
跟踪成员表现，解决冲突，优化绩效
输出：变更请求
工具：冲突管理
33管理沟通
正确及时传递/管理信息
输出：沟通记录
34实施风险应对
执行商定的风险应对计划
输出：风险登记册、风险报告
35实施采购
买卖谈判，签订合同
输出：选定的卖方、合同、资源日历
工具：投标人会议、建议书评价
36管理相关方参与
提升支持，降低抵制
与相关方沟通协作，满足其需求与期望
监控(12个)
37监控项目工作
跟踪、审查和报告项目进展
输出：工作绩效报告
输入：进度预测、成本预测、工作绩效信息
38实施整体变更控制
审查变更请求，分析并处理变更
输入：变更请求
输出：批准的变更请求、变更日志
39确认范围
正式验收已完成的可交付成果
输入：核实的可交付成果
输出：工作绩效信息、变更请求、验收的可交付成果
40控制范围
监督范围状态，不能多不能少
输出：工作绩效信息、变更请求
41控制进度
监督进度状态，维护基准变更
输出：工作绩效信息、变更请求、进度预测
42控制成本
监督成本使用情况，维护成本基准
输出：工作绩效信息、变更请求、成本预测
43控制质量
监控质量好坏，确保按要求完成
输入：工作绩效数据，批准的变更请求，可交付成果，质量测量指标
输出：工作绩效信息，核实的可交付成果，质量测量结果
44控制资源
监督资源使用情况，确保资源合理分配
45监督沟通
监督沟通效果，确保满足相关方要求
46监督风险
监督老风险，识别新风险。评估风险管理及风险应对效果
输出：工作绩效信息、变更请求、风险登记册、风险报告
47控制采购
管理采购关系，监督合同绩效，关闭合同
输出：工作绩效信息、变更请求、结束的采购
工具：谈判
48监督相关方参与
调整计划，确保相关方合理参与项目
收尾(1个)
49结束项目或阶段
总结经验，释放团队
输入：验收的可交付成果
输出：最终成果移交、最终报告
PMP49个过程
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