产品写作
2020-04-07 11:35:42 0 举报
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产品团队建设
作者其他创作
大纲/内容
扩大
市场部
服务部
职能：组建跨部门的临时产品项目团队，分别指挥不同的团队研发、生产、上市等统一指挥下协同作战，最后统一交付产品+服务。
PDT产品开发团队
销售部
EMT
组建
产品线核心团队
SP汇报
研发部
生产部
定位：前期产品战略制定与重点突破
定位：需求分析、产品战略规划（SP）
战略可执行性分析结果
组成：由相应部门的负责人组成的跨部门团队
职能：根据公司战略、市场情况、用户需求提出产品线的SP。
产品部
职能：产品线SP得到公司批准后，在此基础上开发用于战略、高层客户交流的路标，同时也会根据路标交流的反馈不断优化，完善产品线的战略，并进行初步探索，使得战略的具备完全的可执行性。
组成：由相应部门的骨干组成的跨部门团队
组成：产品部
决策
IPMT集成组合产品管理团队
批准
巡检机器人产品线核心团队
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