1)统一的战略思考框架
《华为基本法》第一位价值观
追求、员工、技术、精神、利益、文化、社会责任（有详细阐述）<br>
价值驱动机制（价值创造、评价、分配）
4)个人绩效管理
个人绩效管理目的:对公司战略的落实、对核心价值观的强化
个人绩效管理组织
行政管理团队AT:监控审核批准
HRBP:使能、支撑管理者有效实施绩效管理
绩效管理周期:中高层为年度、中基层为半年度
绩效目标制定
目标制定的管理要求：PBC认识和理解的上下对齐
目标对齐：帮助下属聚焦正确的事情
思路对齐：辅导下属将事情做正确
理念对齐：激发下属拥抱挑战的热情
PBC结构
组织绩效目标
个人绩效目标
能力提升计划
绩效评价
全面评价个人绩效
职责履行情况：PBC协议书
超越职责的努力
为客户创造价值
对他人产出的贡献
利用他人产出的贡献
分层分级相对评价（赛马文化）
管理者和员工分开评价
不同层级员工分开评价
评价的目的，为组织绩效提升
公正客观评价员工贡献、为合理回报提供依据
识别管理高、低绩效员工
5)激励机制
驱动力的1.0-3.0：激发员工积极性，提升士气和绩效，实现员工的自我超越
