无印良品管理笔记
2019-10-28 18:16:36 0 举报AI智能生成
无印良品管理笔记
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大纲/内容
读书笔记
掌握工作的本质
下定决心面对一切事物，即使是不想做的工作，也能有成果。
信任是所有工作的基础
信任危机管理
善尽职责
团队合作
坦率、诚实、公平
行动力、执行力
如何辨识信任危机
仔细聆听同事无意间说出的话
上司、同事或旁人的评价，才是衡量他人对自己的信任标准
把有限的时间用在本质的工作上
最初的工作目的
与其进行意识的改革，不如打造出一套能够改变实际行动，进而创造成果的机制
找出失败的本质，从根本上开始解决问题
在工作的时候，应该彻底摒弃“个人经验主义”
人际关系的本质和组织的本质，学着顺应本质而活
从毫无成果的工作中，认清工作的本质，思考为什么那一项工作会毫无成果
对自己被赋予的工作、自己被赋予的任务，抱持着“一定要做出成果”的强烈决心，全力以赴，尽到百分百的责任
晋升胜利团队的领导法则
1. 能够洞烛先机
2. 能够看见本质
构建有执行力的组织的方法
采取实际行动，才能进化（Just Do It）
决定明确的截止期限，让大家都知道该在什么时间之前完成
会议的本质就是决定在什么时间之前执行什么事情，并借此提高组织的执行力
一旦开始做一件事，在得到成果之前绝对不能放弃
培养责任感
随着位置的改变，培养与“屁股”相对应的责任感
把各式各样的问题当成自己的问题，训练自己思考并采取行动
权限并不是别人赋予的东西，而是自己去赢取的东西
人在跨越“死点”后会变得更强大（抗压性）
决定团队的竞争力的关键：增加“无法模仿的工作”（壁垒？）
提高工作的效率，控制沟通的量和速度，清晰明了的流程规范
勇于尝试错误
说到做到：一旦下定决心去做，就老老实实努力不懈的做下去
在无印的关键三年
找出失败的本质，从根本上开始解决问题
任何的形式都是为了能够切实达到目的
人手稍微不足，才是最刚好的状态
聚焦核心工作，设定有挑战性的目标（OKR）
重视谦虚、胆小和危机意识
最高层领导的上限决定团队、公司的发展上限（领导们，保持学习吧）
“松井式”目标达成法
目标越远大，越能提高专注力和持续力
人从来不会因为目标比较小，就比较容易达成目标。反而因为目标小，轻视目标更难达成目标
达成他人赋予的目标比任何事情都来得重要很多（答应别人的话，可别轻易食言）
真正站在他人立场思考，改变看事情的角度，进而更加接近本质的观点
没有问题意识或者问题意识不够的人，无论看到多好的方法，都不会注意到那个方法好在哪里
提前作准备（比如周末规划好下周的工作计划）
笨拙也是一种才能，反而是一步一个脚印耕耘努力的人才会走到更高的位置
最喜欢的部分
上班族的类型
只是为了糊口而工作的人
稍微努力的人
会为了结果而努力的人
下定决心的人
工作的类型
任何人都能做的工作
能够模仿的工作
无法模仿的工作
如果不承担重大的风险，就不可能成就大事业
领导者必须懂得看到每一名下属的优点
愚者向个人经验学习，智者向众人经验学习
指着别人责怪“都是你不好”的时候，有三根手指指着自己
失去方向的时候最好绕远路
背影不会骗人
用心对待下属，重视下属甚于上司（背影的解释：面对上司的时候背后是下属）
钟摆理论
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