6.《试制单》《作业指导书》《检验记录表》
责任职位
5.技术担当采购担当模具作业员检验员
开始
2.新品开发评审报告
3.技术担当销售担当
3.评审确认可行后，技术部给出成本报价交销售，销售编制正式《报价单》提交给客户确认回复；客户认可后，技术部编写新品开发任务书及大日程计划，回复客户交样日期，销售担当处理商务相关事宜。
3.销售部技术部
3.《报价单》新品开发任务书开发大日程计划
4.技术担当进行开发设计工作，完成《流程图》、《指导书》、《模具/夹具图》、《产品图》等文件的设计、评审及签核。
4.技术担当
5.模具/夹具制作，验收入库
5.技术部采购部模具车间品质部
5.技术部发行图纸、文件至相关部门；技术部与模具车间协商确定模具制作方，模具车间负责自制模具交期、质量，涉及外协制作的，模具车间出具《申购单》与图纸交采购部，采购担当拟定合同采购并跟进交期。模具制作完成交模具管理员点收核对后，由模具管理员送精测室检验，合格办理入库登记手续，不合格则管理员反馈相关责任人，退回模具。
1.销售部
2.技术部
4.技术部
5.《模具/夹具图》 《模具检验记录表》 《申购单》
1.销售承接业务
结束
《生产制造流程》
新品开发流程触发：销售员承接客户的新产品业务需求
工作流程
1.新品图纸项目基本信息供应商评审调查表
4.项目开发设计
1.销售担当
主导部门
6.技术部生管部制品部品质部销售部
6.试制、交样、和客户确认、整改
流程要领说明
2.技术部接收新品图纸后，组织销售、质量、生产、采购召开评审会议，讨论技术、工艺、材料、设备、产能等，资源搜索及储备，并指定新品技术担当，由其出具《新品开发评审报告》。
1.销售担当基于客户新品开发需求，接收图纸，销售担当填写客户需要的相关资料。
移交、量产
《模具制作验收流程》
4.《模具/夹具图》 《产品图》 《作业指导书》
涉及文件/表单
2.技术担当技术主管
6.技术担当调度、仓管员作业员检验员销售员
2.新品技术评审
3.评审结果及 顾客反馈
6.技术部开具《试制单》交生管部下达生产指令，制品部作业员依《作业指导书》进行生产；检验员依《作业指导书》进行产品检验；技术担当跟进试制全程工序，做好技术参数的确认与优化；试制完成交样给客户确认，销售跟进客户端样件后续情况并及时反馈，不合格由技术部组织整改重新试制，小批合格后移交量产。
