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产品/项目经理与外部协调流程图

2019-12-10 16:52:47   76  举报

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杨老师复制

项目经理

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大纲/内容

扫描件存档

通知开展工作

提交数媒签字

组织工作量审核

验收材料

草拟初步需求

发起验收

工作量评估清单（粗）

审核通过？

需求文档（定稿）低保真（定稿）高保真（定稿）

不立项

邮件

输出需求文档（粗）

1、细化需求2、输出原型图

否

提交材料

数媒立项一般在15号左右，之前的工作量都可以调整

邮件提交

验收报告

准备验收报告

细化的工作量一定要在粗的范围内，因此粗的可以多报一些

准备验收材料

1、工作量评估2、项目排期

数联商务

后续商务流程

立项

数媒融合技术服务部

提供

进入研发内部流程

数媒产品/编辑

结束

由于数媒立项流程比较长，因此可能在得到技术服务部反馈后，会先行开展工作

扫描签字后文档

获取需求文档（粗）&工作量清单（粗）

组织工作量评估（粗）

沟通需求

UI输出高保真

1、沟通、确认需求2、沟通、确认高保真

研发提供：1、源码包2、数据库/接口文档测试提供：1、测试用例2、测试报告UI提供：1、高保真文件sketch或者ps文件融合技术服务部会提供最新的清单，稍后更新

通知

提交

工作量清单（定稿）

初步需求

邮件确认

验收报告包含验收内容及遗留问题

开始

1、输出工作量清单（细）2、项目排期

初步沟通需求，确认范围

是

数联UI/研发/测试

数联产品/项目经理

数媒签字，纸质存档

透传

工作量评估

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