二级绩效研讨会
2019-11-14 15:41:33 0 举报AI智能生成
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大纲/内容
会议主要内容
（一）三家试点单位先确定本单位二级绩效方案中的核心岗位
（二）每个核心岗位主抓3-5个可量化的关键性指标，根据关键性指标做本岗位的ABC分类。
（三）按照岗位标准制定相应的绩效奖励
岗位ABC类划分标准
干什么
确定A类员工的操作标准
对标：与其他子公司/同行业对标
班组、车间进行ABC类划分
干好干坏的标准
指标精简
关键指标，一招致胜
干好干坏的说法
目标清晰：以新增收益为划分奖罚标准，即：企业增利、员工增收的目标
人才保留和吸纳：B类员工向A类员工提升，淘汰C类员工，最终实现正向人才流动循环。
打破大锅饭、平均主义：绩效奖金分配拉开差距。
信息化、大数据
科技公司提供信息支撑
财务部、审计部、企管部、人力资源部进行数据统计核算
思维改变
跳出一级绩效考核框架
打开思维、视野拓宽
全员参与
子主题
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