产品研发流程图
2019-11-27 13:29:47 3 举报
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互联网公司产品开发流程图
作者其他创作
大纲/内容
通过
撰写产品文档与原型PRD
发起需求
《项目复盘会》：同步运营数据效果，总结问题与经验
否
参与评审
撰写需求文档发送到pm@hengtn.com
验收产出结果
研发
评估项目排期与人手安排
验收不通过，整改
《项目验收会》：测试问题、修改与验收
给出评审排期
整理项目运营数据与结果
上线发布
运营
研发项目协调
对需求完善度与细节提供指导意见
复核需求可行性
可参与评审，补充细节
评估需求是否立项
产品经理
CPO
业务部门负责人
需求不明确不完善，不通过
CTO
《需求评审会》：制定项目优先级、项目组人员、时间排期
是
技术研发组
增减需求，调整任务内容
业务部门发起人
研发完成
验收结果
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