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2020-04-01 10:49:40
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大纲/内容
各部门负责人回收所有部门人员的当月绩效电子表格归档至HRBP（2号前）
绩效目标确认
绩效流程
最后一周员工输出次月绩效表格（30日前）
第4周持续跟进本月绩效指标第5周完成本月绩效面谈及评分，准备次月绩效指标制定
End
薪酬组归档
HRBP汇总各部门绩效表格（4号前）
各部门负责人收集纸质表单（30日前）
薪酬组回收上月绩效数据归档保存（3日前）
HRBP回收归档并整理电子版数据（1号前）
HRBP回收更新绩效表单（18号前）
第3周直接上级有一次机会申请更改本月绩效指标（15号前）
不更改
最后一周直接上级与员工进行上月绩效结果面谈，评出绩效得分，员工确认签字
绩效结果
第1周、第2周直接上级跟进员工绩效指标完成情况，沟通进度，进行指导
更新指标
绩效跟进
直接上级与员工沟通本月绩效指标达成共识输出电子表（1日前）
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