百胜总部团队变更；攀升内部对概念的理解。需求断断续续调研
追问测试结果优化问题
邬姐提交新的需求文档
软件部给出建议，先开发，涉及额外费用和其他商务条款问题等我们测试服体验过再商定
百胜评估无技术难题，单要求变更的需求需签字确认以防需求多次返工
节点五
提出带价概念
攀升
2019.11.21
百胜第一次测试服部署带价功能
报价和合同条款问题双方来回讨论确认
2019.07.15
时间跨度比较长的节点节点一，3个月，从概念提出到需求确认：百胜总部变化，攀升内部需求调研节点二，5周，从需求确认到需求开发：主要是合同报价金额问题反复多次节点三，4周，从开始测试到测试反馈：多次催促相关部门进行测试并反馈（百胜未标注部署了哪些功能一定程度上增加了测试难度）节点四，4周，大促封塔及需求内容变更节点五，至今，新需求确认
2019.09.18
2019.07.17
节点二
2019.11.29
2019.08.23
百胜反馈新需求整体无大冲突，“费用单”问题必要时需再次沟通明确细节
节点三
2019.10.15
打款（合同首付款）
百胜
攀升提供带价测试结果反馈【存在需求内容变更】
节点一
百胜报价18W
节点四
带价需求确认签署需求确认书
2019.11.26
2019.04
封塔
2019.12.4
